Тимбилдинг: целесообразность, результаты и перспективы командообразующих мероприятий

Каждый опытный руководитель понимает, что успешное, продолжительное ведение бизнеса зависит не только от таких составляющих, как грамотная стратегия, наличие финансовой и производственной базы и высокая квалификация сотрудников. Не менее значительным фактором успеха является также оптимизация работы внутри команды. Именно на эту цель направлен такой процесс, как тимбилдинг.

В этой статье мы рассмотрим определение тимбилдинга, его задачи и разновидности, проведем анализ различных подходов к проведению тимбилдинга.

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство, создание) — это комплекс мероприятий, предназначенных для создания командного духа среди сотрудников организации, сплочения коллектива. Основная задача — это повышение работоспособности и эффективности персонала, улучшение взаимодействия между ними, что, в конечном итоге, отражается на повышении бизнес-показателей.

Первые попытки управлять эффективностью групп персонала делались в 40-х годах ХХ века в США и Западной Европе. Вид стройной теории они обрели ближе к концу 50-х. В 60-х годах американский психолог Карл Ронке разработал программу Outdoor Ropes Course (знаменитый ныне веревочный курс). Она перевернула представления о тимбилдинге и легла в основу большинства стратегий командообразования. Ронке использовал армейский курс подготовки штурмовых групп с применением снаряжения для альпинизма. В боевых операциях сплоченность важна, как нигде, поэтому именно армейский психологический опыт был признан наилучшим для корпоративного тимбилдинга.

Существует мнение, что тимбилдинг произошел из спорта, где победа как группы игроков, так и отдельно взятого спортсмена достигается только благодаря команде. Если это футбол или баскетбол, то без взаимодействия между игроками победы не добиться. Если это бокс или теннис, то победителем сложно стать без опытного тренера, консультантов, врачей, массажистов и т.д.

В СССР также существовало немало мероприятий и программ, призванных сплачивать коллектив, однако в современной России большее развитие получил западный опыт тимбилдинга. Поначалу механическое пересаживание европейских и американских наработок на отечественные реалии вызывало преимущественно удивление и отторжение в коллективах, однако затем зарубежные теории были адаптированы, и сейчас командообразование – одна из наиболее перспективных форм корпоративного управления.

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся, какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта. Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством. Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно, как Вы назовёте корабль, главное, чтобы Вы понимали, как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел. ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

In-scale / маркетинг

Зачем нужен тимбилдинг

Основных целей у командообразования четыре:

1. Сплочение коллектива, создание у него ощущения общности целей.
2. Улучшение взаимодействия между членами коллектива и повышение уровня доверия. Замена конкуренции на сотрудничество. Проще говоря, чтобы никто не стеснялся спрашивать у соседа и при случае был готов откликнуться на чужую просьбу. А также не переживал по поводу того, что «этот сидит целый день, бездельничает, а я тут пашу за троих, а зарплату одинаковую получаем».
3. Повышение лояльности персонала к руководству. Участвуя в тренингах наравне с рядовыми специалистами, директор воспринимается ими как человек, а не как должность. Логика его решений становится более понятной для коллектива и вызывает меньшее отторжение.
4. Психологическая разгрузка для персонала. Особенно это актуально для подразделений, работающих в напряженном монотонном режиме.

Организация тимбилдинга

Правильная организация такого мероприятия предполагает принятие во внимание следующих факторов:

• Бюджет. Затраты на тимбилдинг, должны быть целесообразными. Сумма, которая больше необходимой, может не окупиться. Меньше необходимой – цели могут быть не достигнуты.
• Выбор даты и времени. Один из главных критериев – не мешать личной жизни сотрудников и не нарушать их планов. Идеальным вариантом будет устроить мероприятие в рабочий день, предупредив коллектив заранее.
• Подбор идей. Если идеи для предстоящего мероприятия выскажут сами будущие участники, исходя из своих личных предпочтений, это станет весомым дополнительным преимуществом.
• Реквизит для тимбилдинга. Обеспечение всем необходимым реквизитом должно находиться в зоне ответственности руководства, а не сотрудников.
• Возможные ошибки и просчеты. Естественно, от ошибок никто не застрахован. Но такие факторы, как предварительный анализ микроклимата в коллективе и четкое понимание поставленных целей, помогут избежать нежелательных последствий.

Когда нужен тимбилдинг

Есть несколько ситуаций, в которых построение команды просто необходимо.

Ситуация 1. Низкая мотивация сотрудников. Люди ходят на работу без стремления что-то улучшить в своей деятельности. Механически выполняют свои обязанности и ждут конца рабочего дня. Если есть возможность – уклоняются от выполнения заданий. Соответственно, низкая производительность труда, коллектив раздирают ссоры и склоки, сподвигнуть сотрудников на покорение каких-то новых вершин решительно невозможно.

Ситуация 2. Организационные изменения в компании – слияния, поглощения, дробление или объединение департаментов и так далее. Оказывающиеся в новых условиях сотрудники могут чувствовать себя чужими в компании, брошенными, ущемленными, испытывать недостаток внимания. Тимбилдинг в этих условиях позволяет интегрировать работников в новую корпоративную среду.

Ситуация 3. Конфликты внутри коллектива. Имеются в виду не разовые ссоры сотрудников, а постоянные напряженные взаимоотношения между людьми (например, по карьерным причинам), мешающие работе. Мероприятия по командообразованию дают возможность выявить точки соприкосновения даже самых непримиримых спорщиков и превратить конкуренцию в сотрудничество.

Ситуация 4. Компания только создана, из только что набранных сотрудников требуется сформировать работоспособную команду. Тимбилдинг подходит для этого очень хорошо.

Какие цели

Тимбилдинг направлен на создание высокоэффективных связей в трудовой среде, позволяющих бизнесу стабильно расти и эволюционировать.

Это возможно путем достижения следующих целей:

1. Знакомство. Крайне сложно наладить продуктивные связи, когда элементарно не знаешь ничего, кроме имени своего коллеги. Такая ситуация характерна для недавно образовавшегося коллектива или в случае реорганизации, присоединения, слияния, деления и прочих организационных изменений.
2. Сплочение сотрудников. Кто из подчиненных трудится за идею? Практически, никто. Это нормально: нам необходимо ходить на работу, чтобы зарабатывать деньги, содержать семью, оплачивать счета, гасить ипотеку. В водовороте житейских проблем особо не задумываешься, к какой пристани движется организация. Тимбилдинг демонстрирует важность осознания единства цели, причастности к общему делу.
3. Повышение уровня взаимопомощи. Современные реалии таковы, что зарплата зависит от личной работоспособности, выполнения плана, процента от продаж и т.п. В таких условиях конкуренция – обычное явление. Зачем кому-то помогать, если мне нет от этого никакой выгоды? Командообразование может прекратить гонку личных достижений и развить в людях желание, способность просить помощи и не отказывать в ответ.
4. Умственная и психологическая разрядка. Тимбилдинг – прекрасный способ встряхнуться, сменить обстановку, испытать себя в свежем амплуа, сделать то, что раньше даже в голову не приходило.
5. Мотивационный толчок. Очень часто, погрязнув в трудовых буднях, человек становится апатичным, неактивным и безучастным. Взгляд все чаще останавливается на часах, больше всего ожидаешь завершения рабочего дня. Командостроение дает хороший щелчок по носу, дразнит, ставит, на первый взгляд, неразрешаемую задачу. А когда группа с блеском справляется с задачей, приходит понимание: «мы взяли эту высоту, почему бы не одолеть следующую».
6. Сглаживание конфликтов. Когда речь идет о затяжной вражде и принципиальной неприязни нескольких человек, страдает вся компания. Тимбилдинг – не панацея от проблем и склок. Но он поспособствует в узнавании окружающих, понимании того, что ребята, которые так раздражают, на самом деле веселые и компанейские.
7. Снижение недовольства начальством. Правильно подобранные командообразующие задачки ставят руководителя на одну ступень с рядовыми сотрудниками. И хороший начальник постарается наравне со всеми внести свой вклад в победное завершение. После такого персонал начинает воспринимать директора ни как всем недовольного, наделенного властью, важного индюка, а как человека, способного выслушать и поддержать.

Чем команда отличается от группы

Вопрос не праздный, поскольку тимбилдинг и нужен для того, чтобы группа сотрудников превратилась в команду.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты – довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно – избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Каким бывает тимбилдинг

Есть четыре основных вида командообразования.

Исторический

Участники мероприятий в той или иной форме «проживают» известные исторические события с новыми вводными. К примеру, одно из агентств проводит историческую реконструкцию “Штурм Кенигсберга”: команда определяет и стратегию взятия города, и тактику, и непосредственно участвует в “боевых действиях”, стилизованных под реальные события 1945 года, причем ведущие периодически усложняют квест, дополняя его новыми препятствиями, которых во время Великой Отечественной, разумеется, не было. Здесь важна не столько историческая достоверность, сколько взаимовыручка в рамках команды. Есть и упрощенные мероприятия, когда участников погружают в стилизованную обстановку. Таков, например, исторический квест, подготовленный для одной из украинских страховых компаний:

Исторический квест «Золото Гетьмана Полуботка

Спортивный

Встречается чаще всего – это разного рода соревнования (чаще на улице, иногда в залах), эстафеты, игры. Несмотря на название, специальная физподготовка не нужна: задания подбираются с учетом возраста и физического состояния сотрудников. Например, гигантский баскетбол, когда задача команды – забросить мяч диаметром в 4-5 метров в огромную стоящую в паре десятков метров корзину. Без усилий каждого игрока добросить шар до корзины не получится, а расстояние до корзины подбирается с учетом возможностей участников.

Пример спортивного тимбилдинга для 600 сотрудников одновременно:

OMD DoctorTeam тимбилдинг 600 человек в Москве 2016

Психологический

Также частый вид командообразования – использование тренингов, тестов, совместного решения задач, поисков выхода из сложных ситуаций. Их смысл в том, что сотрудники учатся лучше понимать логику принятия решений другими людьми, учатся «притираться» в коллективе, выясняют психологические роли и установки своих коллег – это в дальнейшем помогает и в решении рабочих задач. Самый простой пример такого тимбилдинга – упражнения “на доверие”:

тимбилдинг на доверие

Творческий

Самый интересный вид тимбилдинга, но и самый сложный в подготовке Здесь участники ставят пьесы, поют в караоке, совместно рисуют картины, устраивают танцевальные баттлы, проводят исторические костюмированные реконструкции и так далее.

Для примера – тимбилдинг на теплоходе, где участники попробовали себя в кулинарных поединках, в роли пиратов и во множестве других конкурсов:

Тимбилдинг на теплоходе | Биг Джек

Экзотический

Дорогие виды мероприятий, осуществимые преимущественно в специфических климатических условиях. Сюда относятся сплав по рекам, рафтинг, восхождение в горы, совместные путешествия в экзотических странах и так далее. Или вот такой коллективный сбор винограда в Крыму:

ТИМБИЛДИНГ. КРЫМ. СБОР ВИНОГРАДА

Также мероприятия по построению команды подразделяют на офисный тимбилдинг и тимбилдинг на природе.

В офисе

В четырех стенах, в ограниченном пространстве нельзя устроить крупное спортивное соревнование, но офис вполне подходит для тренингов, интеллектуальных конкурсов, квестов и других форм командопостроения. Плюсы такого тимбилдинга в том, что мероприятия происходят в привычной обстановке, а после них рабочие помещения воспринимаются уже совсем по-другому, что вносит элемент дополнительной мотивации.

На природе

Здесь наоборот большую роль играет смена обстановки. Выездной тимбилдинг может организовываться на природе, на базах отдыха, в загородных лагерях, на стадионах и так далее. Содержание мероприятий не ограничивается – это и соревнования, и спокойный совместный отдых с тренингами и конкурсами. Часто менеджмент компаний в качестве основного выбирает веревочный курс (о нем подробнее ниже).

Вот такой выездной тимбилдинг был организован для компании STADA Pharm Development:

Тимбилдинг для компании STADA Pharm Development Ltd

Советы по проведению

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но, как говорится, это топ причин, почему Ваше мероприятие может провалиться:

1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию, как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно;
2. Обед. Тут я думаю, можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают, как их отменно накормили и какие там были огромные порции;
3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников;
4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать;
5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше;
6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента. Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”;
7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом войдут во вкус. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Варианты проведения тимбилдинга

Существует два способа организовать мероприятия по командообразованию:

1. Своими силами. Работодатель сам планирует и организует мероприятия. Такой способ удобен, если компания совсем маленькая (тимбилдингом занимается сам руководитель, креативный человек) или, наоборот, крупная, и в ней есть специалист или подразделение, занимающееся организацией корпоративных мероприятий. Плюсы – экономия средств (хотя и не всегда), полный контроль над процессом, конфиденциальность (а это в тимбилдинге немаловажный фактор.
2. С привлечением сторонних фирм. На рынке немало компаний, организующих мероприятия по тимбилдингу – начиная от семинаров и заканчивая элитными состязаниями в экзотических условиях. Стоят такие услуги немало, зато у вас не болит голова ни о чем – разработают сценарий, снимут помещение или территорию, организуют кофе-брейки и так далее, вашему коллективу останется только приехать и поучаствовать.

Проводим мероприятие

Чтобы мероприятие по командообразованию прошло успешно, следует пройти следующие этапы подготовки:

1. Определиться с целями. Вы хотите сдружить коллектив, разрешить конфликт, повысить мотивацию сотрудников или укрепить собственный авторитет? От выбранной цели зависит наполнение программы.
2. Определиться с бюджетом. Обмотаться простыней, недорого, а поехать сплавляться по реке – недешево.
3. Найти ответственное лицо. Это может быть сторонняя компания или собственный отдел, наделенный полномочиями на проведение мероприятий.
4. Выбрать время. Тут все зависит от инициатора тимбилдинга. Если инициатива идет от начальства – нужно ориентироваться на рабочий день. Несправедливо отнимать у людей законный выходной, потому что вам захотелось укрепить атмосферу взаимопомощи в коллективе. Если желание проявили сами сотрудники, подойдет и выходной. Лучший вариант – устроить голосование.
5. Проработать все нюансы. Заказать автобус туда-обратно, позаботиться о перекусах и полноценном обеде, учесть погодные условия и особенности коллектива – вот минимум хорошей организации тимбилдинга. Важна каждая мелочь, к примеру, заранее разложенные ручки, блокнотики и бейджики.
6. Внедрить «шпиона». По западным стандартам во время командообразования на площадке должен присутствовать грамотный инструктор, разбирающийся в психологии. Он нарисует психологический портрет каждого участника в отдельности, а также общую совместимость. Разумеется, компании, занимающиеся подготовкой мероприятия, не содержат в штате такого человека. Поэтому вы можете попросить сотрудника, пользующегося вашим расположением и доверием в коллективе, понаблюдать за коллегами. Он будет находиться вместе со всеми, выполнять задания и параллельно делать выводы. Это должен быть объективный человек, который трезво оценит ситуацию, а не побежит стучать руководству.

Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу: пошаговое руководство

Просто почитать пару интернет-сайтов о тимбилдинге и скачать сценарий – маловато для того, чтобы провести хорошее мероприятие. Вот что необходимо сделать для достижения нужного результата:

Шаг 1. Определить цели, задачи и бюджет

Что именно вы хотите – сгладить противоречия в коллективе? Сформировать из разрозненных групп единую команду? Совместно отдохнуть? Просто познакомить сотрудников друг с другом? Каким способом? И сколько денег готовы на это потратить?

Шаг 2. Выбрать формат

Это будет веревочный курс, шерстяной тимбилдинг или обычный офисный тренинг? Вы поедете на природу или пойдете в ближайший спортивный комплекс? Станете «снимать кино» или предпочтете спортивные соревнования? Можно выбрать самому, но грамотнее будет опросить работников. Предложите несколько вариантов на выбор. Если решение будет общим, сотрудники станут участвовать в мероприятии более активно и заинтересованно.

Шаг 3. Проконсультироваться со специалистом по тимбилдингу

Можно просто пообщаться с соответствующим экспертом из специализированной фирмы. А можно нанять тренера по развитию персонала, чтобы он и вам рассказал, как нужно мероприятие проводить, и коллектив морально подготовил.

Шаг 4. Разработать сценарий

Самый простой вариант – скачать из интернета и адаптировать для своего коллектива. Ниже мы дадим вам несколько интересных идей. Можно попробовать подготовить сценарий самостоятельно, это имеет смысл, если у вас уже есть опыт проведения подобных мероприятий. Идея должна соответствовать цели тимбилдинга и составу коллектива. Не слишком правильно устраивать состязания на выносливость, если большинство сотрудников – пожилые люди.

Шаг 5. Выбрать подходящее время

В идеале игры на командообразование нужно проводить в рабочее время. Это логично со всех точек зрения: команда же нужна в первую очередь работодателю для достижения его целей. И сотрудникам будет намного интереснее тимбилдинг, проводимый не в их законный выходной. Хотя многое зависит от отношений в коллективе. Если люди сами проявляют инициативу совместно выехать на природу в субботу или воскресенье, их желание обязательно нужно поощрять.

Роман Кожин, в прошлом сотрудник компании Уралсвязьинформ:

Когда я работал в , то на майские праздники компания организовывала нам выездные корпоративы на природу, где мы придумывали различные игры и состязания, которые, по сути, выполняли роль командообразования. В ходе таких мероприятий мы знакомились с сотрудниками других отделов, которых в рабочее время практически никогда не видели, учились совместному взаимодействию. После знакомства в неформальной обстановке нам потом было проще общаться на службе и решать какие-то совместные задачи. А у некоторых сотрудников во время тимбилдинга и корпоративов завязывались близкие отношения, которые потом заканчивались свадьбой. Для большинства из них работа потом ассоциировалась с тем, что там они нашли свою вторую половинку. От этого отношение как к самой работе, так и к работодателю было значительно лучше.

Шаг 6. Организовать мероприятие

Чтобы тимбилдинг состоялся, нужно учесть множество бытовых нюансов. Организовать транспорт, если в этом есть необходимость. Предоставить участникам горячее питание или подготовить кофе-брейки. Учесть возможное ухудшение погодных условий. Если мероприятие разбито на блоки или секции, обеспечить занятия для тех, кто уже закончил или еще не начал участвовать в своем блоке (развлечения, фуршет и т.д.). Если тимбилдинг выездной, важно соблюсти все требования к безопасности участников, особенно если речь идет об экстремальных мероприятиях – сплаве по горной реке, восхождению на горные вершины и так далее. Перед началом для участников проводится инструктаж.

Зачем нужен

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?” И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос, для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология;
2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами;
3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам. Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально;
4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации – положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Неудачный тимбилдинг: главные причины

Мероприятия, организуемые самостоятельно, нередко не оправдывают надежд работодателя и оставляют нехороший осадок у персонала. То же случается, когда организацией занимаются неопытные сторонние специалисты. Почему так происходит?

Причина 1. Скучный сценарий

Необязательно речь идет о том, что задуманная игра вылилась в нудную лекцию о важности сплочения. Может быть и по-другому: офисный квест оказался слишком сложным, и большинство сотрудников просто не захотело ломать голову над правилами. Историческая реконструкция была задумана на слишком узкую тему, малознакомую сотрудникам, из-за чего они не смогли использовать логику принятия решений исторических персонажей и сидели, скучая. А может быть, новый специалист, занимавшийся подготовкой тимбилдинга, скачал из интернета сценарий, который уже использовали в прошлом году.

Причина 2. Слишком насыщенное мероприятие

Организатор устроил несколько энергичных конкурсов, тренингов и соревнований, а потом еще и разбор на полтора часа. Все вымотались так, что ни о какой команде и думать не хотели. Иногда на выездном тимбилдинге нет нормальных условий для отдыха, людям приходится стоять по часу-два в ходе мероприятия, это тоже не улучшает восприятие идей руководства.

Причина 3. Не накормили участников

Как ни прозаично это звучит, но именно по такой причине часто оказываются неудачными мероприятия на командообразование. Сотрудникам, привыкшим к комфортному приему пищи, пришлось толкаться у столов, кому-то что-то не досталось, другим пришлось есть остывшую еду. Хуже всего, когда организатор говорит: «Сейчас объявляется получасовой перерыв, в двух кварталах отсюда есть кафешка, можете сходить туда перекусить». В этом случае команда может сформироваться по признаку возмущения работодателем.

Причина 4. Плохая организация тимбилдинга

Приехали сто участников выездного тимбилдинга на трех автобусах, выгрузились разом, подошли к столам организаторов, а там лежит куча бейджиков вперемешку. Столпотворение, ругань, полчаса коту под хвост, все злые, волками друг на друга смотрят. А всего и делов было – грамотно разложить на столах эти несчастные бейджи.

Причина 5. Принудительное участие

«А если не поедут, лишим премии», – некоторые руководители поступают и так. Устраивают мероприятия в выходные или праздничные дни, заставляют сотрудниц предпенсионного возраста, несмотря на их явное нежелание, лазать по веревочным сетям наравне с молодежью и так далее.

Причина 6. Не учитываются погодные условия

Нельзя организовывать выездной тимбилдинг при некомфортной температуре, дожде, мокром снеге или удушающей жаре. Спрогнозировать резкие изменения погоды получается не всегда, а вот скорректировать программу мероприятия можно. Иначе люди замерзнут, вымокнут или кто-нибудь получит солнечный удар, и в памяти у них останется не тренинг, а неприятные ощущения.

Причина 7. Психологический дискомфорт участников

Такое бывает, когда руководство устраняется от участия и остается наблюдателем в общих мероприятиях (работники чувствуют себя подопытными экземплярами). Или требует особого отношения к себе в процессе соревнований. Даже если директор просто не пресекает попытки угодить ему со стороны подчиненных, это уже превращает тимбилдинг в формальное бесцельное мероприятие.

Разновидности

Исходя из места и времени проведения, контингента участников, гендерной и возрастной дифференциации, можно выделить множество разновидностей тимбилдинга.

Тимбилдинг в офисе и на природе

Преимущества «командостроения» в офисе заключаются в следующем:

• Во-первых, офис — это давно и хорошо знакомая сотрудникам обстановка, она не вызывает дискомфорта, люди чувствуют себя увереннее.
• Во-вторых, после офисных мероприятий возникают новые ассоциации: офис воспринимается уже не как скучное место, где нужно только работать.
• Тимбилдинг на природе отличается тем, что тематика сценариев его проведения практически неограничена. Это может быть и спокойный отдых и активные спортивные соревнования, и даже выезд с ночевкой и различными действиями в разное время суток.

Летний и зимний тимбилдинг

Теплое время года, конечно же, располагает к «вылазкам» на природу, где можно устроить не только различные спортивные состязания, но и более интересные мероприятия. Например, «Полевое выживание», где участники делятся на команды, и каждой из них выдается ограниченный набор инструментов и объем провианта. После чего ставятся условия выполнения определенных заданий. Совместные испытания гарантированно усиливают сплоченность команды.

Зимой можно заняться коллективным катанием на коньках, лыжной эстафетой или забегами на снегоступах.

Тимбилдинг для мужчин и женщин

Мужской тимбилдинг в основном характеризуется военной направленностью (пейнтбол, страйкбол) или же спортивными соревнованиями, связанными со скоростью и адреналином, такими как картинг-ралли или рафтбилдинг с постройкой плотов и выполнением командных задач на воде.

Женскому коллективу будет интереснее поучаствовать в кулинарных конкурсах или творческих командных заданиях, таких как постройка города из картона.

Детский тимбилдинг

Это отличная альтернатива привычным занятиям в детском саду, празднику с клоунами и сладким столом. Принимая участие в командных играх соревновательного характера, ребенок учится взаимодействовать с товарищами, анализировать сильные и слабые стороны оппонентов, принимать оригинальные решения в нетривиальных ситуациях.

Тимбилдинг для больших компаний

Сложнее всего обеспечить слаженность действий в крупных компаниях. Сотрудникам крупных предприятий отлично подойдет такая разновидность тимбилдинга, как проведение коллективного уличного флешмоба, заставляющего чувствовать себя частью чего-то целого и грандиозного.

Как избежать ошибок

Если мероприятие прошло неудачно, не стоит посыпать голову пеплом или делать вывод о том, что тимбилдинг – не для вас. Прежде всего, необходимо разобраться в причинах ошибок. Проблема в сценарии или в организации? Не хватило ресурсов или просто неудачно выбрано время? Чтобы выяснить причину, лучший вариант – собрать отзывы: провести в коллективе опрос, устный или в виде анкеты. В нее вносятся как возможные причины для недовольства сотрудников, так и положительные факторы тимбилдинга. В зависимости от результатов опроса вы сможете скорректировать организацию процесса – например, доверить ее специализированной фирме, изменить формат, количество и состав участников и так далее.

Как заказать организацию тимбилдинга

Если принято решение в пользу привлечения для тимбилдинга специализирующейся на этом компании, следует предпринять два важнейших шага:

• Предоставить организаторам максимально точную информацию относительно того, какие именно цели вы преследуете, какой результат будете считать положительным.
• Согласовать с организаторами все основополагающие моменты: бюджет, предпочтительные сценарии, время и место проведения, количество участников и т. п.

Резюмируя, можно отметить следующее: исходя из того, что тимбилдинг получил самое широкое распространение в деловой практике во всем мире, он действительно является одним из самых эффективных инструментов оптимизации рабочих процессов в коллективе и, как следствие, существенного роста производительности.

Идеи для тимбилдинга

Есть много видов мероприятий на командообразование. Однако используется чаще всего один и тот же набор в разных вариациях. Разделим их на идеи, подходящие для выездного тимбилдинга, а также для офисного.

Идеи для офисного тимбилдинга

Корпоративные игры и соревнования в помещении – это не только тренинги на профессиональные темы.

Офисный квест

Простая, но дающая большой простор для творчества групповая игра. Коллектив делится на несколько команд. Ведущий прячет какой-либо предмет (это может быть приз победителям или любая вещь, желательно имеющая символическую значимость). Чтобы найти предмет, предполагается несколько подсказок. Доступ к каждой появляется у той команды, которая быстрее других решит предлагаемые задания. Задания эти делаются по аналогии со свадебными конкурсами для женихов: нужно отгадать зашифрованные пословицы, правильно сложить воедино разрезанные фрагменты изображения, вспомнить фразы из известных фильмов и так далее – вариантов может быть сколько угодно. Суть игры в том, что побеждают в ней обычно те, кто лучше сможет использовать коллективные знания. Квест, как и любой другой интеллектуальный тимбилдинг, работает на сплочение сотрудников, повышение уровня взаимного уважения в коллективе.

Минное поле («Сапёры»)

В большом помещении (конференц-зал, длинный коридор, фойе и т.д.) на полу или стенах без какой-либо системы располагают предметы – бутылки, бумажные или пластиковые конусы, шары и прочие. Это «мины». Участники разбиваются на пары – обязательно по жребию или так, чтобы в пары попадали представители, например, двух разных отделов. Одному человеку завязывают глаза, а второй должен указать дорогу, не касаясь партнера руками и используя всего несколько фраз. На игровое поле приглашается сразу несколько пар, в результате чего получается легкое столпотворение, и пройти, не наступив на «мину» становиться очень сложно. Мероприятие хорошо помогает знакомству разных подразделений при слиянии двух компаний или реорганизации структуры фирмы.

Инь и Янь («Соль и перец»)

Отличная корпоративная игра для «разогрева» участников тимбилдингового мероприятия (наиболее удобное количество – от 10 до 50 человек). Каждый сотрудник получает свой номер. Ведущий по номерам приглашает участников и прикрепляет им на спину по рисунку. Рисунки парные – Инь и Янь, Том и Джерри, солонка и перечница, мужчина и женщина. Задача участников – узнать у коллег собственный рисунок и найти парный, ответив на чужие вопросы. Допускаются только наводящие вопросы, без конкретики. Устанавливается ограничение по времени. Через эту игру сотрудники знакомятся, обучаются правильно ставить вопросы и находить людей, ответственных за ту или иную задачу.

Дискуссия за обедом

Тема для организации, где большинство работников питаются в одной столовой или кафе. Между сотрудниками проводится жеребьевка на предмет того, кому с кем сидеть за одним столом (в ней обязательно должно участвовать и руководство). Естественно, привычные обеденные компании разбиваются и образуются новые. Затем всем задается общая тема для обсуждений – например, важные преобразования в компании, новая система мотивации, проекты, касающиеся всех, и так далее. Сотрудники не только ближе знакомятся друг с другом, но и получают много новой информации. Такие мероприятия рекомендуется проводить в компаниях, где у персонала ощущается недостаток информации, сотрудники чрезмерно обособлены или разбиты на конкурирующие группы. Перед проведением подобного тимбилдинга стоит спросить мнение сотрудников и ни в коем случае не принуждать, поскольку для некоторых людей прием пищи – дело сугубо интимное. «Заманивать» персонал лучше всего перспективой получения эксклюзивной информации от первых лиц.

Рисуем шедевр

Здесь происходит не соревнование, а сотрудничество: коллектив разделяется на команды, каждая из которых рисует какую-либо часть картины (зачастую участникам не сообщают, какое именно полотно должно получиться). В конце все части соединяются в одну. Такое мероприятие помогает персоналу визуализировать понятие командного труда, в аллегорическом виде показывает содержание и результат деятельности на рабочих местах и в каждом подразделении.

Идеи для тимбилдинга на природе

Выезд за город всем коллективом – это не только совместные возлияния, но и много возможностей для сплочения коллектива иными способами.

Веревочный курс

Самый известный тренинг, который очень любят руководители многих компаний. Для него нужно много веревки (также можно использовать тросы, брусья, альпинистское снаряжение), несколько групп от 8 до 12 человек и квалифицированный тренер, который с этим видом тимбилдинга встречается не в первый раз. Суть веревочного курса – в упражнениях, проводимых командой «над землей» – на высоте до 2 метров («низкие») и до 15 метров («высокие»). Вот пример нескольких таких упражнений:

• «Ловушка» – 4 дерева обвязываются веревкой по типу ринга, команда находится внутри. Задача – всем игрокам покинуть «ринг» сверху веревки, не коснувшись ее и почти не разговаривая друг с другом. Участники при этом не должны подвергаться риску (нельзя раскачать игрока и выкинуть наружу). Требуются умственные и физические усилия всей команды, чтобы правильно определить как способ «выноса» участников, так и последовательность покидания «ловушки».
• «Паутина» – вертикально натягивается сетка с количеством ячеек по числу участников. Команде необходимо перебраться с одной стороны этой «паутины» на другую. В большинство ячеек самостоятельно не выбраться, требуется помощь других участников. Если кто-то задевает за веревки – вся команда возвращается назад. Разговаривать в момент перехода нельзя.
• «Лабиринт» – из веревки на земле выкладывается лабиринт. Каждый участник должен пройти его с завязанными глазами, пользуясь только подсказками команды (количество и формат подсказок ограничиваются). Любой заступ приводит к тому, что вся команда возвращается в исходное положение. Упражнение требует от участников большой сплоченности и огромного терпения.

Особенность веревочных тренингов в том, что на них не устанавливается ограничение по времени. Упражнение считается законченным, когда его прошел последний участник. Курс формирует у команды коллективную ответственность за принимаемые решения.

Психология тимбилдинга

В чем заключается психологический аспект тимбилдинга? Любой сотрудник является не только работником, специалистом в своей отрасли, но и, в первую очередь, отдельной личностью, со своим характером, своим набором убеждений и привычек, персональным отношением к тому или иному фактору, влияющему на рабочий процесс.

При этом каждый руководитель должен понимать, что двух одинаковых людей не бывает. То, что станет «кнутом» для одного, может не являться стимулом для другого. А «пряник», который с благодарностью принимает второй, будет воспринят первым как нечто должное, само собой разумеющееся. Однако многие грани своей личности люди не раскрывают в процессе рабочего взаимодействия. Они привыкли их прятать.

Для того чтобы увидеть некоторые личностные аспекты, человека необходимо «вырвать» из рабочей повседневности, обеспечить такие условия, в которых он расслабится и будет чувствовать себя не столько сотрудником компании, сколько соучастником в интересном игровом или познавательном процессе. Как раз такие условия и предоставляют различные мероприятия, относящиеся к тимбилдингу.

Раскрывая свое «я», человек тем самым выказывает определенную степень доверия окружающим и в дальнейшем ему будет намного проще взаимодействовать со своими коллегами по работе. А для руководителя такие игры и тренинги станут прекрасной возможностью лучше изучить своих подчиненных, сделать выводы относительно подходов к стимулированию того или иного сотрудника.

Эффект тимбилдинга: от чего он зависит?

Нужно понимать, что даже самое удачное мероприятие – это всего лишь один эпизод в жизни компании, который может пойти на пользу коллективу, а может так и остаться только приятным воспоминанием. Психологи считают, что для достижения эффекта командные ценности должны не только декларироваться, но и реализовываться в повседневной деятельности. Руководитель может сколько угодно обниматься с участниками веревочного курса, но если вернувшись в офис, он будет публично унижать подчиненных или ущемлять их, толку от прошедшего мероприятия не будет. В основе тимбилдинга должны лежать не заклинания о компании как семье, а вполне конкретные меры: признание успехов сотрудников, перспектива развития в профессии, справедливое разрешение конфликтов, поддержка инициативы. Тогда у человека будет достаточная мотивация и для продолжения работы в компании, и для поддержки командных ценностей.

Есть несколько ситуаций, когда тимбилдинг только ухудшит положение дел в организации:

• если руководитель исповедует сугубо административный стиль управления и считает, что подчиненные должны его принять как должное (тимбилдинг в этом случае превращается в попытку подстроить коллектив под ценности директора, что очень редко дает результат);
• если главной ценностью компании считаются индивидуальные достижения, и система мотивации настроена на их поощрение (программистам, работающим в частично удаленном режиме над индивидуальными проектами, нет никакого смысла формировать команду);
• высокая текучка кадров при том, что руководство не видит в ней ничего плохого;
• опасения руководства перед конкуренцией со стороны нижестоящих сотрудников;
• в компании нет четкой системы мотивации, руководство оценивает сотрудников исходя из внутренних ощущений (в этих условиях трудно сформулировать направление командообразования, поскольку сотрудники не знают, какие именно компетенции им нужно развивать для карьерного и профессионального роста);
• команда уже имеется и нормально работает (тот случай, когда лучшее – враг хорошего).

Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно

Этот вопрос каждый руководитель должен решить для себя сам. С одной стороны, организации, специализирующиеся на командообразующих мероприятиях, имеют целый штат квалифицированных сотрудников — психологов, ведущих, тренеров и др., а также обладают набором уже готовых сценариев и руководителю остается лишь выбрать наиболее целесообразный из них.

С другой стороны, авторитет руководства в глазах коллектива несомненно возрастет, если сотрудники будут знать, что глава предприятия планирует это мероприятия сам, принимая во внимание не только поставленные цели, но и предпочтения своих подчиненных.

Категории тимбилдинг программ

Для больших предприятий тимбилдинг станет хорошим мероприятием, которое поможет решить бизнес проблемы, сблизит работников между собой, установив дружеские взаимоотношения.

Категории тимбилдинг программ

1. Обучающие. Можно в игровой форме усваивать трудный материал.
2. Ролевые. Можно перевоплотиться, ощутить себя актером, музыкантом, кулинаром.
3. Творческие. Можно выявить таланты сотрудников.
4. Развлекательные. Помогают провести день приятно с пользой и получить заряд позитивных эмоций.

Наши возможности

• Можем организовать тимбилдинг в любом виде, включая форматы компьютерной игры, текстовой переписки, группового звонка и видеоролика;
• Обеспечим вас компетентным и терпеливым модератором на всё время мероприятия;
• Можем вести командную зачетную таблицу или индивидуальный рейтинг по итогам выполнения заданий для большего азарта и интриги;
• По необходимости пригласим к участию в онлайн-мероприятии настоящих звезд ТВ, кино и эстрады;
• Поможем сделать и продемонстрировать всем итоговый продукт встречи, будь то комикс, картина или клип.

Наши программы

Веревочный Курс

Тренинг направлен на формирование навыков командной работы, создание эффективной рабочей команды. Мощный инструмент для решения задач командообразования.

Сценарные программы

Лучшее решение для Компаний, которые хотят совместить корпоративный отдых с решением командообразовательных задач.

Корпоративный квест

Квест для сотрудников новый популярный формат тимбилдинга. Будет интересен как нашим новым Заказчикам, так и тем, кто сотрудничает с нами уже давно.

Программы на воде

Мы предлагаем Вам всем офисом вырваться из душной Москвы и отправиться в ближайшее Подмосковье, рискнуть и обуздать водную стихию на собственноручно созданных плотах.

Программы в формате Тим Спирит

Для организации яркого и запоминающегося корпоративного отдыха и проведения корпоративных вечеринок

Новый год, 23 февраля, 8 марта, масленица

Тематические программы, посвященные любимым праздникам

Тимбилдинг в помещении

Если вы хотите провести программу для сотрудников не покидая пределы офиса

Для детей

Детский тимбилдинг – сделаем праздник для детей вместе!

Корпоративные туры на Кавказ

Организуем различные виды отдыха и бизнес-мероприятий на Кавказе.

Корпоратив на Новый Год

Тимбилдинг для мужчин

Тимбилдинг для мужчин, в большинстве случаев, представлен силовыми соревнованиями или мероприятиями по типу военной подготовки, это обусловлено тем, что представители сильного пола быстро поддаются жажде победы, предпочитают пребывать в атмосфере боевых действий.

Тимбилдинговый страйкбол

Для организации идеи используют большую площадку, в границах которой участники команды остаются в игре до первого попадания условной пули. Соревнования максимально приближены боевым условиям: используется мягкая пневматика, военное обмундирование.

Команда планирует свою тактику действий для победы над противником и выполнения поставленных по сценарию задач.

Поскольку оружие заправляется шариками без красящего пигмента, во время игры могут возникать споры о том, кому положено выбыть.

Высотный тимбилдинг

Практика проведения тимбилдинга имеет случаи, когда руководители компаний организовывали для своих сотрудников весьма необычную форму взаимодействия и объединения – подъем на вершину горы.

Подобный опыт есть у , собравшей 17 своих коллег для покорения Эвереста. Следует отметить, что подобное мероприятие становится настоящим испытанием, требующем предварительной подготовки как теоретической, так и физической. Несмотря на все возможные сложности проекта, итог проекта превосходит все ожидания и обеспечивает поистине сплоченный коллектив и единство духа.

Детектив

Двум группам сотрудников необходимо распутать дело об убийстве, находясь на месте преступления. Участники имеют лишь пару предполагаемых улик, с помощью которых должны восстановить детали преступления, найти другие доказательства и выявить убийцу.

Мероприятие длится порядка двух часов, за которые сотрудники коллектива учатся совместным рассуждениям, принятию и оценке точки зрения каждого.

Рафтбилдинг

Соревнование, которое не только способно объединить мужской коллектив, но и развить физическую подготовку и силовую мощь.

Рафтбилдинг – это целое приключение, включающее ряд мероприятий:

• Подготовка командой собственного плавсредства (при изготовлении используют подручные материалы);
• Спуск готового плота на воду;
• Участие в водном квесте и выполнение командных задач.

Радиоуправляемый World of Tanks

Мужчины в любом возрасте питают интерес к компьютерным играм, в которых разворачиваются ожесточенные вооруженные столкновения. Игра World of Tanks имеет миллионы поклонников по всему миру, а взяв за основу ее сюжет можно создать отличный сценарий корпоративного тимбилдинга.

По легенде мероприятия участники вооружаются радиоуправляемыми танками или другими аналогичными военными машинами. Чтобы стать титулованным победителем, команда, как и полагается, должна уничтожить единицы техники соперника. Из игры сразу выбывает участник чей танк был перевернут.

Мероприятие обязательно проходит под наблюдением независимого арбитра, поскольку оценка должна быть справедливой, а военная стратегия противников добросовестной.

Картинг-ралли

Адреналин и скорость в контексте тимбилдинга для взрослых мужчин позволят не только сплотить коллектив сотрудников, но и вызвать массу положительных эмоций.

Для проведения мероприятия необходимо использовать только специально подготовленные дорожки или целую арену для ралли. Участникам придется соревноваться друг с другом на скорость. Команда, которой удастся быстрее преодолеть заданную дистанцию, становится победителем.

Чтобы максимально приблизить состязание к реально существующим марафонам, используемые гоночные болиды должны развивать хорошую скорость. При организации такого тимбилдинга необходимо со всей ответственностью отнестись к правилам техники безопасности.

Что это

Как правило, данный термин используется в контексте бизнеса, применяется к широчайшему диапазону действий, связанных с повышением результативности работы команды. Если обращаться к современным словарям и учебникам, можно встретить подобное определение: «Это процесс, включающий в себя череду операций, каждая из которых преследует единственное намерение – сплотить коллектив, тем самым оптимизировав внутреннюю деятельность компании». Среди классических мероприятий выделяют:

• психологические тренинги;
• бизнес-игры;
• совместное времяпрепровождение (отдых, спорт, тематические вечеринки).

В прохождении этапа взаимодействия, участники связываются целью, что позволяет им легче понимать друг друга, а также осознавать свою роль в рабочем процессе. Дословно английский термин «team building» можно перевести как «командообразование», что как нельзя лучше отражает суть слова. Ведь действительно, логическое завершение – это создание единого и сплоченного объединения, связанного общими задачами.

Как проходят тимбилдинги онлайн?

Программы по командообразованию обладают несколькими общими принципами в своей механике проведения:

• Инструктаж. Чтобы тимбилдинг проходил по сценарию и без задержек, у мероприятия будет свой куратор или инструктор, который подробно объяснит правила и поможет командам взаимодействовать.
• Деление на команды. Чтобы уделить каждому работнику больше внимания и позволить участникам хорошо узнать друг друга, лучше делить коллектив на несколько групп. Так и работа будет идти слаженней.
• Предоставление реквизита. Вам не придется справляться подручными средствами или делать лишние покупки расходных материалов. Мы пришлем ссылки на нужные приложения и полезные онлайн-инструменты, а также доставим пакеты с заготовками, без которых совсем не обойтись.
• Выделенное ограниченное время. Онлайн-тимбилдинг длится не меньше, чем реальная встреча. Обычно участникам требуется несколько созвонов: общий для инструктажа, командный для обсуждения поставленной задачи и еще один общий для подведения итогов. Можно организовать мероприятие на 3-5 часов или продлить тимбилдинг на выходные.

Примеры идей

К настоящему моменту разработано множество сценариев командообразования. Далее предлагаем рассмотреть наиболее популярные из них.

Офисное времяпрепровождение

Игры, конкурсы в духе КВН и прочие развлекательные мероприятия отлично поднимают внутреннюю мотивацию сотрудников, благотворно влияют на слаженность действий. Среди вариантов организаций:

• интеллектуальные поединки;
• настольные игры;
• мозговой штурм.

Кроме того, в последнее время все большую популярность обретает «Мафия». Эта игра позволяет не только весело провести досуг, но и научиться лучше чувствовать и понимать друг друга.

На природе

Есть ли что-то более сближающее, чем совместные выезды на свежий воздух? Оптимальный вариант – снять какую-нибудь загородную базу и организовать соревновательные состязания, например, футбольный матч. В качестве поощрения обеим сборным устроить шашлыки в конце вечера, дополненные задушевными разговорами, песнями под гитару и приятной компанией.

Креатив

Весьма экстравагантное решение – коллективное создание картины. Оно организуется следующим образом: работники делятся на две команды; каждая из них должна нарисовать образ компании. Что примечательно, каждый элемент создаваемого рисунка символизирует какие-то положительные и отрицательные стороны фирмы.

Результаты

Наиболее очевидный итог – сплочение людей. Серия проведенных мероприятий позволяет выйти на совершенно иной уровень профессиональных связей и взаимоотношений, когда отсутствует личная конкуренция, при этом каждый заинтересован в максимальном выполнении собственных обязанностей.