Определение материнской компании и ее связь с дочерней

Определение понятий

Дочерние предприятия — это юридические лица, созданные другими (головными) организациями, которые наделяют их определенными полномочиями и функциями, а также предоставляют в пользование свое имущество. Стоит также отметить, что основная фирма составляет устав, а также назначает руководство вновь оформленной.

Дочерние предприятия — это один из самых распространенных механизмов расширения бизнеса. Принимая решение об увеличении масштабов производства или выходя на новые рынки, менеджеры часто прибегают к подобному механизму.

Отличительные особенности

Итак, руководство приняло решение о создании подотчетной фирмы. Такая компания является дочерним предприятием. Она имеет ряд особенностей, которые отличают ее от других организаций, а именно:

• ведение самостоятельной хозяйственной деятельности, согласно уставу;
• относительная самостоятельность руководства в вопросах, которые касаются кадровой и маркетинговой политики;
• значительная удаленность от материнской компании;
• возможность самостоятельно выстраивать отношения с государственными органами, партнерами, конкурентами, поставщиками, а также клиентами.

Филиалы и дочерние предприятия

Дочерние предприятия и филиалы достаточно часто путают, хотя эти понятия нельзя отождествлять. Главное отличие этих организаций заключается в наделении их полномочиями.

Дочерние предприятия — это вполне самостоятельные организации. Несмотря на то что они полностью подотчетны головным фирмам, их управляющие располагают всей полнотой полномочий касательно принятия управленческих решений, а также несут полную ответственность за свои действия. Также они характеризуются наличием собственного устава. Можно сказать, что с момента составления устава и назначения руководителя дочернее предприятие получает практически полную самостоятельность в отношении кадровой и маркетинговой политики, а также прочих видов деятельности.

Говоря о филиале, стоит отметить, что он абсолютно зависим от головного офиса. Фактически он управляется им. Такая организация не имеет собственного устава, а значит, все вопросы касательно производства, рекламы и кадров решаются наивысшим руководством.

Если речь идет о глобальном расширении производства, то целесообразной будет организация дочерних предприятий. В том случае, когда территориальный разброс будет небольшим, стоит отдать предпочтение филиалам.

Остановимся на основных налоговых преимуществах, которые может сулить статус Д П

1. Если материнское предприятие — субъект малого предпринимательства (т.е. если у него среднеучетная численность работников за отчетный период (календарный год) не превышает 50 человек, а годовой валовой доход — 500 тыс. евро, и при этом оно соблюдает другие требования Закона о поддержке малого предпринимательства), то ДП может перейти на единый налог.

Например, если материнское предприятие — плательщик единого налога, но ожидается, что годовая выручка превысит 1 млн.грн. (или количество работников — 50 человек), то создание ДП позволит материнскому предприятию и дальше пользоваться преимуществами единого налога.

2. Есть несколько налоговых льгот, применение которых зависит от доли продаж определенной категории продукции (либо от доли работников определенной категории).

Например, чтобы воспользоваться пп. 11.29 Закона о НДС и оставлять часть НДС в собственном распоряжении, у сельхозпроизводителя сумма от продажи сельхозпродукции собственного производства и продуктов ее переработки за предыдущий отчетный (налоговый) год должна составлять не менее 50% валового дохода предприятия.

Поэтому если предполагается, что после расширения сфер деятельности 50%-ный барьер преодолеть не удастся, то стоит создать ДП, которое возьмет на себя производство сельхозпродукции и сможет применять льготу по НДС.

Аналогичная ситуация с плательщиками фиксированного сельскохозяйственного налога, а вообще таких примеров множество. Выяснив суть ДП, перейдем к их созданию и жизнедеятельности.

Создание дочерних предприятий

Для того чтобы открыть дочернее предприятие, нужно пройти через следующие процедуры:

• необходимо составить устав новой организации, а также четко распределить доли капитала между собственниками;
• директор головного предприятия подписывает документ, в котором указаны четкие координаты и контакты дочернего;
• организация должна получить справки из налоговой, а также из кредитных организаций об отсутствии каких-либо просроченных задолженностей;
• далее наступает очередь заполнения специальной регистрационной формы;
• на последнем этапе должен быть назначен главный бухгалтер, после чего документы отправляются в налоговую службу, где и принимается решение о регистрации дочернего предприятия.

Поглощение

Создать дочернее предприятие можно не только с нуля, но также и путем поглощения других организаций (по обоюдному согласию, в счет долгов или иными путями). В таком случае процедура будет выглядеть следующим образом:

• для начала стоит определиться с тем, будет ли переориентировано производство предприятия под стандарты головного или же останется на прежнем направлении;
• на следующем этапе происходит разработка уставных документов;
• следует выяснить действительность предыдущих реквизитов предприятия или же присвоить ему новые;
• далее происходит назначение директора (или управляющего), а также главного бухгалтера, на которых в дальнейшем перекладывается ответственность за руководство дочерним предприятием;
• далее необходимо обратиться в налоговые и регистрационные органы с соответствующим заявлением на регистрацию нового предприятия;
• после того как будет получено регистрационное свидетельство, дочерняя фирма может работать в полном объеме.

Лучшие идеи бизнеса

При деятельности предприятия в нескольких взаимосвязанных направлениях владельцы компании могут на законном основании создавать дочерние филиалы. Дочернее предприятие выступает в роли отдельного полноправного юридического лица с одновременной принадлежностью основной организации. Филиал наделен правом заключать договора, самостоятельно принимать решения. Руководящие права находятся у директора и исполнительного органа головной фирмы.

Для открытия дочернего предприятия вам необходимо собрать следующие бумаги: документы на основную фирму, устав дочернего филиала, решение создания дочерней организации, бланк заявления формы р11001 и документ, который свидетельствует об отсутствии долговых обязательств главного офиса. Итак, собственно процедура открытия предприятия.

Для начала вам понадобится грамотно составленный устав дочерней фирмы с прописанными в нем условиями. Если владельцев стартового капитала несколько, то необходимо подписать учредительный договор с указанием распределения долей для каждого инвестора. Обычно основная компания владеет минимум 20 процентами общего количества акций дочернего предприятия.

Далее нужно составить протокол учредителей, если их несколько. Если основатель один, то составляется единоличное решение. Документ подписывает председатель, секретарь учредительского совета или единственный основатель.

В документе директор основной фирмы должен записать юридический адрес создаваемой компании.

Основная компания не должна быть обременена долговыми обязательствами по отношению к государственному бюджету и налоговым органам. Регистрирующая палата может выдать необходимое письмо, которое будет доказывать отсутствие долгов.

Теперь нужно заполнить бланк формы р11001. В нем указывается необходимая информация о правовой форме создаваемой организации, ее наименование, адрес, уставной капитал, наличие учредителей и исполнительного органа.

Заполненный бланк вместе с остальными документами, со свидетельством государственной регистрации основной компании, копиями паспортных данных нового директора и главного бухгалтера подаются в местную налоговую инспекцию. После регистрации в налоговых органах дочернее предприятие может заниматься своей деятельностью в полном объеме, то есть подписывать договора, совершать сделки, иметь собственный бюджет, банковский счет и печать.

Как заработать на хобби — читайте далее. Как заработать на продаже напитков — об этом далее.

Нет похожих статей.

Рубрика: Бизнес через интернет

Как осуществляется контроль

Контроль за деятельностью дочерних предприятий может осуществляться следующими способами:

• мониторинг — подразумевает непрерывное изучение и анализ информации, которая содержится в отчетных документах «дочки»;
• периодические обязательные доклады директоров дочерних предприятий перед высшим руководством о результатах деятельности;
• сбор и анализ показателей работы предприятия усилиями сотрудников подразделения внутреннего контроля;
• привлечение сторонних аудиторов к изучению состояния дел и финансовых потоков в дочернем предприятии;
• периодическое проведение ревизий при участии контролирующих органов материнской компании;
• также достаточно важным аспектом являются проверки органов государственного контроля.

Полный перечень дочерних компаний

Прежде чем выезжать за рубеж, стоит заранее уточнить, имеется ли в данной стране дочка Сбербанка и где именно располагаются ее филиалы. Также предварительно желательно выяснить перечень услуг, предоставляемых там, а также их стоимость.

Казахстан

В 2006 году ПАО Сберегательный банк открыл первое в республике Казахстан дочернее представительство ДБ АО Сбербанк. На данный момент данное подразделение имеет в активе более 90 филиалов, действующих по всей республике.

Центральное банковское управление расположено: 050059 Бостандыеский р-н, г.Алматы, пр.Аль-Фараби, дом 13 дробь 1. Связь:

• тел.: +7-(727)-25-030-20; т/ф: +7-(727)-25-000-63;
• официальный портал: www.sberbank.kz;
• электронная почта

Доля акций Сбера в дочернем предприятии Казахстана равняется 100%, ДБ ОАО Сбербанк присоединен к единой программе содействия-развития торговли КБРР и выступает как подтверждающая банковская структура.

Беларусь

2009-2010 гг ознаменовались для СБ РФ новым приобретением – открытием в республике Беларусь дочерним предприятием ОАО БПС-Сбербанк. В планах по развитию белорусской дочки активные шаги по привлечению и развитие источников финансирования и рост финансовой доли на рынке банковского кредитования.

Структура дочернего филиала Сбербанка в Беларуси

Центральный офис расположен в столице Беларуси: 220005, Беларусь, г.Минск, б-р им.Мулявина, дом 6. Контакты:

• тел.: +375-(29)-51-481-48; т/ф: +375-(17)-21-003-42;
• официальный портал: www.bps-sberbank.by;
• E-почта

ПАО СБ РФ обладает 97,91% акциями белорусского дочернего предприятия ОАО БПС-Сбербанк.

Украина

На украинскую кредитно-финансовую сферу СБ РФ вышел в 2007–2008 гг. В этот период в столице Украины был приобретен универсально-коммерческая банковская структура ПАО Сбербанк, включенная на данный момент в список десятка ведущих финансовых корпораций, работающих в данной стране. Дочернее сбербанковское предприятие занимает одни из центральных позиций среди остальных банковских организаций по критериям благонадежности (как от автономных экспертных комиссий, так и партнерских структур и физлиц).

Представительство Сбербанка в Киеве

Главный сбербанковский офис располагается в столице: 01601, Украина, г. Киев, ул.Владимирская, дом 46. Контакты:

• тел.: +380-(44)-35-41-515; факс: +380-(44)-24-74-545;
• официальный портал: www.sberbank.ua;
• электронная почта

Доля акция ПАО СБ России в украинском дочернем предприятии ПАО Сбербанк составляет 100%.

Турция

Осенью 2012 Сбербанк заявил о себе и на гостеприимных, теплых берегах турецких курортах, одних из любимых мест отдыха наших соотечественников. Данная сделка по приобретению контрольного пакета акций банка DenizBank стала крупнейшей за историю развития турецкой банковской организации, насчитывающей более 180 лет. ДенизБанк занимает позиции лидера среди частных финансовых организаций в Турции и обладает высокой доходностью. По всей территории страны успешно функционирует более 600 подразделений банка, в которых обслуживаются порядка 5,5 млн граждан. Основной упор в стратегических целях развития ДенизБанк делает на:

Преимущества дочерних предприятий

Компания является дочерним предприятием, если она может быть охарактеризована как относительно самостоятельная организация, которая является подотчетной головной фирме. Такая форма имеет ряд неоспоримых преимуществ:

• банкротство «дочки» практически невозможно, так как по всем долговым обязательствам ответственность несет главная организация (исключением можно считать тот случая, когда основная фирма сама терпит серьезные убытки);
• всю ответственность за составление бюджета дочернего предприятия, а также покрытие его расходов берет на себя головной офис;
• дочерняя организация может пользоваться репутацией, а также маркетинговыми атрибутами головной.

Стоит отметить, что заявленные преимущества относятся именно к руководящим органам «дочек».

Отношения материнского предприятия с дочерним

Несколько слов стоит сказать об особенностях проведения операций между материнским и дочерним предприятиями. Сразу развеем сомнения насчет права собственности первого из них на имущество, находящееся на балансе второго.

На самом деле, как мы уже говорили, ДП как юридическое лицо вступает в правоотношения с третьими лицами от своего имени, и приобретаемые им активы-его собственность. Материнское предприятие сможет претендовать на них только при ликвидации ДП, если только от имущества ДП останется что-то после удовлетворения требований кредиторов (об этом читайте ниже), а также при распределении прибыли (конечно, если она есть).

А коль у ДП есть право собственности, его операции с материнским предприятием для налогового учета — обычная продажа товаров (работ, услуг). Поэтому приходится начислять налоговые обязательства по НДС и, соответственно, отражать в учете по налогу на прибыль. Более того, материнское и дочернее предприятия — связанные лица, а значит, для налогового учета надо постоянно помнить об обычных ценах, а в бухгалтерском — применять нормы П(С)БУ 23.

Очень часто нас спрашивают, можно ли включать в валовые расходы ДП суммы, перечисляемые на содержание исполнительного аппарата (исполнительного органа) материнского предприятия. К сожалению, пп.5.3.6 Закона о прибыли сделать это не позволяет.

Здесь также стоит обратить внимание нато, как сформулирована обязанность нести такие расходы. Если их сумму определяют как конкретную часть чистой бухгалтерской прибыли ДП, то в целях налогообложения они будут считаться дивидендами.

Недостатки дочерних предприятий

Можно говорить о следующих недостатках «дочек»:

• поскольку ассортимент продукции и технология производства четко продиктованы головной организацией, руководству дочернего предприятия придется забыть об амбициях касательно инноваций, рационализации, а также расширения масштабов;
• руководители «дочки» не могут свободно распоряжаться капиталом, так как направления его использования четко расписаны высшим руководством;
• есть риск закрытия предприятия в случае банкротства материнской компании или же разорения других «дочек».

Как осуществляется управление

Управление дочерними предприятиями осуществляет директор, который назначен непосредственно высшим руководством материнской фирмы. Несмотря на предоставление довольно широких полномочий, нельзя говорить о полной самостоятельности, так как «дочка» является структурной единицей головной фирмы. В начале отчетного периода управляющему «спускается сверху» бюджет, об исполнении которого он должен будет в последствии отчитаться. Кроме того, «дочка» работает в соответствии с уставом, который составлен в главном офисе. Также высшее руководство следит за выполнением своим отделением всех законодательных и правовых норм.

Положительные стороны холдинговых компаний

По причине того, что в законодательстве нет чётких условий и требований к составу компаний, определяющих их к статусу «холдинг». То их иерархическое строение, может иметь весьма разнообразную составляющую. Вследствие этого нельзя каждую отдельно рассматриваемую холдинговую компанию, рассматривать как, перспективно лучшую.

Или недостаточно эффективную фирму, в плане прерогатив или «ущербности». Вся перспективная альтернатива зависит сугубо от коммерческих деятельностей, индивидуальных «дочек». Но, тем не менее, можно выделить целый ряд мотивирующих преимуществ, для создания холдинговой компании.

Центр капитализации

Это, несомненно, плюс всех холдинговых компаний. Поскольку от различных ситуаций на финансовом рынке, в сфере денежно-товарного оборота и в экономическом сегменте в целом. Основную капитализацию возможно перенаправлять в разные предпринимательские направления.

Масштаб ресурсов холдинга

Инвестиционные средства, производственные доходы и трудовые ресурсы, открывают возможность маневрировать ими. Для повышения эффективности экономической политики всей сети холдинга. Более того, масштаб ресурсов, зачастую привлекает не только крупных и надёжных инвесторов, но и квалифицированных сотрудников.

Кредитная составляющая

В связи с престижем холдинговой компании и его финансового масштаба, учреждения кредитных институтов, охотно сотрудничают с оными «гигантами».

Минимизация риска

Поскольку дочерние организации входят в политику «каждый сам за себя», головной офис холдинга, имеет ограниченный риск. Почему происходит такое положение дел, и как это вообще работает, мы ещё поговорим ниже. А пока рассмотрим другие преимущества холдинга…

Конкурентоспособность

Дело в том, что при наличии, такого масштаба средств и манёвренности распределения уставного капитала. Холдинговый «головняк» имеет возможность дать жёсткий отпор конкурентам. И не только на финансовом рынке и в экономическом секторе, но и на рынке товаров, услуг, и даже на рынке труда!

Пытаясь освоить трейдинг самостоятельно – это подписаться под «кашей в голове» и согласиться с тотальным непониманием рыка. Я предлагаю избавиться от этого раз и навсегда. Чёткая и последовательная программа изучения.

Избавиться от каши в голове раз и навсегда

Налоговая составляющая холдинга

Опять же. В виду своего глобальной статуса, холдинговые компании имеют повышенную эффективность при планировании не только коммерческой и финансовой составляющей. Но и имеют альтернативные элементы налогообложения.

Научно-опытный сегмент

По причине объединения общих интересов и дальнейшего извлечения финансовой выгоды. Дочерние коммерческие филиалы холдинга, могут как, объединяться в одно производство. Так и перенимать научно-технический опыт, и делиться новейшими революционно альтернативными исследовательскими разработками.

Какую ответственность несет материнская организация

Согласно нормативным документам, дочернее предприятие является отдельным юридическим лицом. При этом оно обладает своим собственным капиталом, что дает возможность самостоятельно нести ответственность по своим долговым обязательствам. Поэтому можно сказать, что «дочка» и материнское предприятие не имеют никакого отношения к долгам друг друга.

Тем не менее в законодательстве выделено несколько случаев, которые приводят к возникновению ответственности со стороны головной организации, а именно:

• Если «дочкой» была заключена определенная сделка по указанию или при участии материнской фирмы. Если этот факт задокументирован, то оба субъекта несут ответственность по долговым обязательствам. В случае неплатежеспособности дочернего предприятия весь груз переходит на головную организацию.
• Банкротство «дочки» также может привести к ответственности со стороны материнского предприятия. При этом неплатежеспособность должна наступить именно вследствие исполнения распоряжений или предписаний второго. Если имущества дочерней организации окажется недостаточно для покрытия всех долгов, то обязательства по оставшейся доле берет на себя головная фирма.

Несмотря на то что дочернее предприятие обладает достаточно высоким уровнем свободы и широкими полномочиями, его финансирование осуществляется материнской организаций, которая также определяет направление производственной деятельности. Также, несмотря на относительную самостоятельность «дочки», головной офис осуществляет постоянный контроль за ее финансовой и маркетинговой деятельностью.

Полный перечень дочерних компаний

Для путешественников, бизнесменов, людей с двойным гражданством будет полезен список организаций, имеющих отношение к ведущему банку России:

• В Казахстане открыты двери дочернего представителя ДБ АО Сбербанк.
• Украинский ПАО Сбербанк также полностью принадлежит российской финансовой корпорации.
• Более 97% акций беларусского ОАО БПС-Сбербанк принадлежит головному российскому банку.
• Щвейцарское представительство Sberbank (Switzerland) AG является собственностью отечественного бизнеса – доля акций 99,15%.
• Представительство в Турции с долей акционерного капитала в 99,85%. Название — DenizBank A.Ş.
• 100%-ная дочерняя компания Сбербанка в европейских странах — Sberbank Europe AG. В группу входят австрийские, венгерские, чешские, хорватские филиалы. Представительства банка открыты также в Боснии и Герцеговине, Словении, Сербии, Словакии.

Многих читателей интересует и следующий вопрос: есть ли отделения Сбербанка РФ на территории Крыма? Ответ отрицательный. На территории полуострова пока не действуют отделения самого популярного российского банка.