Малый бизнес: преимущества и недостатки, примеры и идеи

Что такое малый бизнес простыми словами

К малому бизнесу относятся небольшие предпринимательские компании, численность штата которых насчитывает не более 100 человек.

Такие организации характеризуются несколькими отличительными особенностями:

1. Небольшая территория. Здесь уделяется внимание как площадям, занимаемыми офисными помещениями, так и областям, которые обслуживает компания.
2. Ограничение списка деятельности. Малый бизнес можно определить по принципу небольшого разнообразия в видах предоставляемых товаров или услуг.
3. Уменьшение набора проверок. Небольшим организациям предоставляются своеобразные «каникулы» со стороны контролирующих органов. А когда время надзора подходит, то эта процедура не длится более 50-ти часов в год.
4. Отсутствие необходимости в подтверждении статуса посредством специальных инструментов. Здесь все основывается на четко определенных критериях.

Если с первыми тремя пунктами все понятно, то последний стоит рассмотреть более внимательно.

Определение и особенности малого бизнеса

Развитие малого бизнеса повышает конкуренцию, что сдерживает рост цен и улучшает качество товаров. Также это помогает решить проблему безработицы, более 50% населения развивающихся стран трудятся именно в этой области. На малых предприятиях производиться от 30 до 60% национальных товаров. Рекомендуем также ознакомиться с видами малого бизнеса.

По подсчетам всемирного банка существует около 50 критериев, по которым вновь образованную организацию можно отнести к малому бизнесу. Самые часто встречаемые критерии – это определение по численности сотрудников, показатели прибыли и виды деятельности. Каждое государство, опираясь на развитие экономики, устанавливает правила для ведения мелкого бизнеса.

Например, РФ в 2020 году приняла закон « О поддержке среднего и малого бизнеса», который предусматривает что предприятие, где работает меньше 15 сотрудников является микропредприятием, до 100 трудящихся – малым, больше 100 – среднее. Соответственно также организации делят и по сумме полученной прибыли. Микропредприятия до 60 млн. руб., малые – 400 млн. руб., средние – 1 млрд. руб. Установленными критериями для определения малого бизнеса удобно пользоваться банкам при выдаче ссуды, а также налоговым органам. Еще на них ориентируются государственные службы, определяющие льготные программы и выделяющие средства для развития. Одно из преимуществ разряда малого бизнеса – это возможность пользоваться упрощенной системой налогообложения.

Критерии, характеризующие малые компании

Ограничение организационно-правовых форм предприятий

Законодательство строго ограничивает организационно-правовые формы, регистрация в которых позволяет претендовать на «звание» малой формы бизнеса:

• Хозяйственное общество;
• Хозяйственное партнерство;
• Производственный кооператив;
• Потребительский кооператив;
• Крестьянское (фермерское) хозяйство;
• Индивидуальный предприниматель.

Сюда нельзя включать унитарные предприятия, концерны и холдинги, группы финансово-промышленного сектора, религиозные и общественные объединения.

Численность сотрудников предприятий

Среднесписочный расчет количества работающих в компании основывается на данных предшествующего календарного года. Оно может быть совсем небольшим. Хозяйственные общества и хозяйственные партнерства можно принимать во внимание лишь при соответствии остальных критериев.

Нормированная доходность

Расчет учитывает, как в предыдущем случае, совокупность доходов компании, полученных в предыдущем календарном году. Суммироваться финансовые поступления должны с учетом действующего налогового законодательства. Итоговое значение будет использовано для налоговых исчислений. Для возможности отнесения предприятия к сфере малого бизнеса, последняя цифра не должна превышать 800 млн. рублей.

Индивидуальные предприниматели, не привлекавшие в отчетном периоде работников, для осуществления совей деятельности, будут классифицироваться только на основании размера доходов.

• Индивидуальный предприниматель — это физическое или юридическое лицо
• Что такое бизнес простыми словами

Ключевые преимущества

Основным преимуществом ведения малого бизнеса является то, что вам не нужны большие финансы для открытия собственного дела. Как правило, начальные расходы несущественны. Многие люди используют для этих целей банковский кредит или средства, полученные от друзей. В дальнейшем они погашают задолженность.

Следует также учитывать, что государство заинтересовано в поддержании этого сектора экономики, поэтому для представителей малого бизнеса подготовлены специальные кредитные программы с низкой процентной ставкой, льготным налогообложением и дополнительными плюсами.

Преимущества и недостатки малого бизнеса

Любая форма организации бизнеса имеет свои положительные и отрицательные стороны. Необходимо упомянуть о них и с точки зрения малой компании:

3.1. Плюсы

Государственная поддержка малых компаний является, безусловно, важнейшим преимуществом, относительно прочих субъектов хозяйственной деятельности — это хорошо заметно в части льгот на налогообложение и упрощении правил при ведении бизнеса.

Такие факторы, как сравнительно маленькое число работников и достаточно высокий уровень автоматизации производств, позволяют использовать современные методы процесса управления сотрудниками.

Малая форма бизнеса, что логично, обладает свойствами мобильности и легкой приспосабливаемости к резким изменениям на рынке. Затраты на реорганизацию подобных компаний будут куда менее заметны для имеющегося собственного бюджета.

Упрощенная система документооборота и прозрачность структуры предприятий малого бизнеса позволяют в оперативном порядке реализовывать решения руководства. Здесь нет такой бюрократической задержки и постоянных длительных «совещаний», как в более крупных формах бизнеса.

Есть своя отдельная глава Трудового кодекса РФ, регулирующая вопросы охраны труда на малых предприятиях. Более просто предусмотреть наличие вредных и опасных факторов.

Отдельные категории организаций малого бизнеса имеют упрощенный кадровый документооборот. Также они освобождаются от обязанностей по разработке и принятию внутренних документов по трудовому распорядку, каких-либо положений о заработной плате и премированию, сменных графиков.

3.2. Минусы

Львиная доля организаций малого бизнеса встречается в пределах крупных населенных пунктов, что также понятно. Больше потребителей – больше доход. Одинаковые производственные компании могут приносить высокую прибыль в центральных районах, а, наоборот, в периферийных – могут стать убыточными.

Часто предприятия малых форм собственности отличаются слабой технической оснащенностью, которая делает их зависимыми от более крупных профильных организаций. Это происходит из-за желания руководства получить быстрый доход как можно менее затратным способом.

Малым компаниям достаточно сложно увеличить масштабы производственных мощностей, а также расширить ассортимент предлагаемой уникальной продукции. Этому способствует нехватка средств для установки более современных установок, технологических линий. Отсюда и показатель деятельности субъектов малого бизнеса может быть существенно ниже субъектов среднего и, тем более, крупного предпринимательства. И, как следствие, снижение доверия к ним от практически любой кредитной организации.

Непродуманные управленческие методы и низкая квалификация руководящего состава отнюдь не способствуют повышению итогов эффективной деятельности малых компаний.

По данным официальной статистической отчетности, 90% предприятий малого бизнеса испытывают проблемы с выживаемостью уже в первый год своего существования. И решается она далеко не всеми. Поэтому традиционными в этой сфере являются очень высокие уровни финансовых рисков.

Минусы малого бизнеса

Ограничение в ресурсах

В малом бизнесе нужно меньше инвестиций, но небольшие предприятия получают и меньше доходов. Чем меньше доходов — тем меньше путей для дальнейшего развития компании.

Например: крупная компания с годовым оборотом около 700 млн ₽ может спокойно выделить 2–3 млн ₽ на закупку нового оборудования, чтобы производить новые товары. А малый бизнес с оборотом около 100 млн ₽ в год и чистой прибылью около 200 тысяч ₽ в месяц будет вынужден копить на развитие. Например, чтобы закупить то же оборудование на 2–3 млн ₽, предпринимателю придется потратить всю чистую прибыль за 10–15 месяцев.

Высокий уровень конкуренции

Малым предприятиям сложнее конкурировать с другими компаниями. Крупные корпорации развивают бренд, предлагают клиентам выгодные условия покупок, работают на повышение лояльности целевой аудитории. А малый бизнес в подавляющем большинстве случаев предлагает «все как у всех». Из-за ограниченного дохода предприниматели не могут выстроить сильное конкурентное УТП. Например:

• нельзя давать скидки в 10–50%, потому что это сильно скажется на рентабельности;
• нельзя предлагать клиентам комплексное сопровождение, потому что в штате не хватает нужных специалистов, а нанимать их ради 1–2 клиентов невыгодно;
• нельзя разыграть квартиру среди клиентов — ее сначала нужно купить, а на это нужны немалые деньги.

Высокие кризисные риски

В кризис страдают именно небольшие компании: покупательская способность снижается, поставщики повышают цены на расходные материалы, доходы падают. Например, в 2020 году, в условиях неустойчивой экономики, в России обанкротилось более 13 000 предприятий — об этом написали в газете «Версия». Эта цифра почти приблизилась к числу компаний, закрывшихся в период кризиса в 2009 году.

Данные по малому бизнесу за 2020 год

Чем меньше у компании оборота и чистой выручки — тем сложнее ей пережить кризис и нормально развиваться в условиях нестабильной экономики. Многие предприниматели отмечают, что даже с программами импортозамещения и субсидиями доходы заметно падают.

«Я слышу, что часто говорят о субсидиях. Не могу сказать, что это вранье, я не знаю. Но знаю, что мне никакие субсидии не светят. Потому что у меня голимый традиционный ритейл. Если бы у меня был детский сад, хоспис, инновационное предприятие или импортозамещающее, тогда — да.

А вот эти магазины игрушек — они никому не нужны. И значит, шанса на выживание у меня нет. Сегодня я закрыла один из своих магазинов. 240 метров площади. Я не могу наполнять его товаром, на это у меня нет денег. Я растаскиваю товар, как сопли, по полкам и не приношу этим никому удовольствия. Ни себе, ни покупателям.

Я ужала свои два больших магазина до одного в 70 метров. Вот теперь у меня изобилие! Потому что три года я не вытаскивала деньги из бизнеса. И теперь они у меня в игрушках.

Если бы у меня одной было так, я бы признала себя не бизнесменом и пошла бы дальше. Но у меня, оказывается, все еще прекрасно. У других хуже. В одежде, обуви, овощах, продуктах, машинах, ювелирке, мехах, бытовухе… То есть я мониторю все области капиталистического хозяйства. У всех! Но меня это не радует.

Государству мы не особо нужны. И как бы не специально, но оно помогает сдохнуть в кризис, если ты не в субсидируемой отрасли. Я — не в субсидируемой»

Из интервью с хозяйкой магазина детских игрушек на Meduza

Высокие расходы на производство

Малый бизнес, особенно в первые месяцы после открытия, не может позволить себе закупать крупные оптовые партии сырья и расходных материалов. А чем крупнее партия — тем большую скидку может сделать поставщик, и крупные корпорации получают товары по минимальной цене. Предприниматели с небольшим штатом и доходом вынуждены закупать расходные материалы практически по розничным ценам или с минимальной скидкой. Из-за этого расходы растут, а доходы падают.

Бюрократия

Бюрократия — проблема всей страны, а не только малого бизнеса. Например, только для получения субсидии или гранта предпринимателю придется собрать внушительный пакет документов, в который входят:

• справка об уплате налоговых отчислений;
• заявление, анкета и ксерокопия страниц паспорта заявителя;
• регистрационное свидетельство;
• документ, подтверждающий образование, достаточное для ведения предпринимательской деятельности;
• документы, подтверждающие создание дополнительных рабочих мест;
• справки и чеки, подтверждающие инвестирование в бизнес собственных средств;
• бизнес-план.

А после получения денег от государства нужно правильно отчитаться за них. Если что-то пойдет не так — предпринимателя могут оштрафовать или лишить субсидии.

Малому бизнесу сложнее бороться с бюрократией, потому что в таких предприятиях часто нет юридического отдела. В крупных компаниях есть штатные юристы, и им легче справиться с оформлением документов и налоговой отчетности.

«Три года назад я получил грант на развитие собственного дела, деньги потратил на организацию придорожного алкогольного кафе и магазина по продаже сельхозпродукции при молочной мини-ферме в Сенгилеевском районе. Но, к сожалению, бизнес не пошел.

Сейчас у меня своя web-студия „Симметрия“, и дела идут неплохо. На начальном этапе бизнеса большинство моих ошибок были связаны с незнанием законодательства, в том числе, налогового. Меня много штрафовали, например, за неправильную отчетность, и продолжают штрафовать, несмотря на то, что я уже знаю немало в этом плане.

Жаль, что к нам, предпринимателям, особенно начинающим, фискально-контрольные органы относятся без понимания. Кроме того, нам элементарно не хватает информации — например, о тех же изменениях в налоговом законодательстве».

Из интервью с предпринимателями на udelo.ru, автор комментария — Олег Кайнара, руководитель агентства «Симметрия Medical»

Виды предприятий малого бизнеса

В этой части классификации компаний рассматриваемой предпринимательской сферы разобраться большого труда не составит. Можно выделить два вида малых предприятий:

1 Организации, специализацией которых является промежуточная сборка или изготовление отдельных составляющих, полуфабрикатов, узлов. В это случае все просто – они сбывают свою продукцию, как правило, тем потребителям, с которыми оформили договорные отношения. Если подобные компании не выпускают уникальные детали, то они уязвимы для жесткого влияния крупного заказчика, который имеет довольно широкий спектр из множества конкурирующих между собой субъектов малого бизнеса.

2 Организации, ориентация которых лежит в сфере выпуска готовой продукции. Эта группа включает в себя большинство предприятий малого бизнеса, которые строят свои доходы в сферах информационно-технических, строительных, а также производстве одежды, продуктов питания и тому подобных. Подобные компании находятся в меньшей зависимости от крупного производителя. Конкуренцию среди таких производств обуславливает наличие высококачественной и уникальной продукции.

Остальные возможные виды классификаций практической стороны не имеют и серьезно их рассматривать нет необходимости.

Преимущества малого бизнеса

1. Минимальные денежные затраты для открытия своего дела. Чаще всего идея заняться малым бизнесом возникает у тех людей, которые имеют какое-нибудь хобби, в дальнейшем способное приносить доход. Когда доходит дело до регистрации бизнеса у предпринимателя уже есть и оборудование, и материал для старта.
2. Возможность устанавливать рабочие часы самостоятельно. Для того чтобы добиться приличного дохода от занятия любимым делом необязательно просиживать по 12 часов за рабочим местом. Вы можете самостоятельно выбрать время удобное для работы, например, это может быть несколько часов утром и вечером.
3. Получение долгожданной материальной независимости. Для того чтобы ваше хобби переросло в производство, приносящее хороший доход, нужно, конечно, немало потрудиться. Но по достижению цели вам больше не придется ходить на наемную работу. Вы с удовольствием будете трудиться во благо своей семьи.

Структура предприятия малого бизнеса

В системах управления малыми организациями все элементы должны соответствовать современным требованиям эффективности, гибкости и простоты. Они должны выполнять задачу по обеспечению выживания этого бизнеса в среде с высокой конкуренцией.

Организационная структура должна предусматривать системы механизмов, связанных между собой и ведущих к обозначенной цели. Этому способствует эффективное использование ресурсов.

При создании предприятия малого бизнеса, учредителям необходимо понимать его структуру и схематичное распределение полномочий между руководящим составом. Чем эта структура более понятна, тем более эффективным будет функционирование отдельных звеньев и элементов.

На стадии разработки организационной структуры, полезно будет продумать следующие основополагающие факторы:

• Ключевые подразделения компании;
• Их взаимодействие между собой;
• Количественные и качественный состав каждого звена;
• Уровни подчинения элементов между собой.

Когда инвесторы изучают эти вопросы, целесообразным будет графическое представление данных, подвергаемых анализу – различные схемы, таблицы. Организовать малый бизнес будет настолько проще и эффективнее, насколько более логичны для производственного процесса окажутся связи между отдельными блоками, звеньями, элементами.

Для достижения подобного эффекта, от представителей руководства может потребоваться уникальный взгляд и оригинальность мышления. И желательно все это обосновывать наглядными современными примерами.

Проблемы малого бизнеса в России

Проблем малого бизнеса в России можно найти немало. Начав с оформления, вы столкнетесь с множеством подводных камней. Таких как: сложности с поиском помещение для производства; подбора рабочих кадров; недостаточно профессиональное или некачественное оборудование.

Немаловажная проблема для предпринимателя – это решение финансовых вопросов. У начинающего бизнесмена редко имеется достаточный стартовый капитал, обращение за помощью в банк вызывает массу хлопот. Слишком большие процентные ставки, зависимость рублевых займов от курса иностранных валют, отсутствие выгодных предложений для малого бизнеса затрудняет развитие предприятий.

Стоит учитывать, что процент производимой малыми предприятиями продукции в масштабах рынка настолько мал, что может не оказывать на него никакого влияния. Чтоб доставить товар на рынок, необходимо нести внушительные транспортные расходы. При слабой покупательской способности, можно просто остаться в убытке. Все это создает слабую перспективу для малого бизнеса. Все же анализ развивающихся небольших предприятий в РФ показывает, что при правильной постановке работы и должном инвестировании, небольшая фирма может приносить хорошую прибыль. Очень остро в развитии экономики малого бизнеса стоит вопрос государственной поддержки в таких областях, как: привлечение инвесторов, документальное оформление, получение льгот.

Виктор Шемякин Автор #ВЗО. Молодой предприниматель, успел открыть несколько проектов разной степени успешности. Своим опытом и мнениями он делится с нашим сайтом. Он расскажет о том, что должен знать и делать начинающий бизнесмен, чтобы облегчить ведение своего дела и избежать возможных проблем.

[email protected]

(21 оценок, среднее: 4.4 из 5)

Критерии

С 2020 года действует единый реестр МСП. В него включают компании, получившие статус малого и среднего предпринимательства. Категорию экономических субъектов определяют по ряду критериев финансово-хозяйственной деятельности:

• размер доходов;
• среднесписочное количество работников;
• доля участия других компаний в уставном капитале.

Для сравнения — критерии малого среднего и крупного бизнеса в таблице:

Согласно 4 статьи ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», установленные лимиты не касаются:

• лиц, имеющих акции экономического высокотехнологического сектора;
• лиц, участвующих в проекте «Сколково»;
• компаний, практически применяющие новейшие технологии, которые разработаны их владельцами из числа бюджетных и научных учреждений;
• компаний, чьи учредители внесены в правительственный список лиц, которые оказывают государственную поддержку инновационной деятельности.

Если у ИП нет работников, его статус определяется по годовому доходу. Если ИП и ООО только включены в единый реестр МСП, их статус устанавливается по количеству работников.

Примеры малого бизнеса

1. Продуктовый магазин (из серии в шаговой доступности),
2. Хостел.
3. Киоск шаурмы.
4. Редакция, выпускающая онлайн СМИ.
5. Рекламное агентство.
6. Парикмахерская.
7. Информационный сайт.

Огромное количество примеров вы можете найти вокруг себя. Небольшие компании, индивидуальные предприниматели — люди, которые делают нашу жизнь комфортной.

Многие люди желают не только заниматься любимым делом, но и получать от этого хорошую прибыль. То, на сколько успешно будет развиваться ваше предприятие, зависит от того, на сколько правильно выбрана ниша на рынке и стратегия движения вперед, а так же от новшеств подхода в построении модели бизнеса.

Советы в организации домашнего бизнеса

Для тех, кто не хочет тратить средства на аренду помещений, можно поискать идеи для бизнеса на дому — это хороший подход к организации малого бизнеса.

1. Прямо не выходя из дома можно заняться поиском заказчиков и перевозчиков грузов, планированием, а так же вести управление грузопотоками. Аналогом этому виду, в домашних условиях, является диспетчер такси, а для большего дохода можно и вовсе совмещать обе деятельности.
2. Отличной идеей для бизнеса в домашних условиях может являться предоставление консультаций юриста, бухгалтера, психолога или занятие репетиторством. Увеличить объем заработка может помочь предоставление подобных услуг в интернете, Skype, а так же рекламирование своей деятельности. Рекламу можно разместить в соцсетях, это позволит привлечь клиентов не только со своего города, района, но и с отдаленных уголков нашей страны.
3. Во времена кризиса, многие люди люди стремятся начать изготавливать что-то самостоятельно, в такие времена очень эффективным может стать организация курсов рукоделия. Сюда можно отнести вязание, вышивание, изготовление сувениров и детских игрушек.

Чтобы бизнес не пошёл под откос — ищите команду, проверяйте продукт. Не рискуйте зря. Изучайте конкурентов.

Плюсы своего бизнеса

• Вы начальник, бог и царь
  . По крайней мере в стенах вашей конторы. Просто представьте, что у вас не будет босса. Ведь вы сами big boss. Это означает что вы свободны в принятии решении, вам никто не будет капать на мозг, давать неадекватные поручения, орать на вас или критиковать. Люди работают на вас и вы командуете ими. Вы становитесь независимым.
• Неограниченный доход.
  Каков текущий размер вашей заработанной платы? 20,30, 50 тысяч рублей? А что если вы скажете, что хотите получать 200 или 500? Ваш работодатель ответит, что это невозможно. Работая на себя, вы можете зарабатывать столько, сколько это будет для вас возможным. Конечно, до первых строчек Forbes нам очень далеко, однако стать одним из самых богатых людей у себя в городе многим под силу.
• Появляются много связей.
  Что такое связи — это круг общения с лицами, которые имеют определенное воздействие на других. Пока вы , ваш круг общения сильно ограничен — в основном это коллеги по работе. Как только вы начнете организовывать что-то свое, вы научитесь общаться со многими «нужными» людьми, выходить через них на еще более могущественных. Даже общение с конкурентами может идти на пользу, у вас есть шанс вместе масштабировать предприятие или создавать монополию. В любом случае, вы сильно увеличите круг общения, а значит будете более весомой персоной чем являетесь на данный момент.
• Увеличиться ваша жизненная адаптивность.
  Если взять человека, который всю жизнь проработал по найму (на сегодня таких 90%) и предпринимателя, с опытом ведения своего бизнеса более 10 лет, то по способности добывать деньги из воздуха, без сомнения победит второй. Поработать на кого-то вы всегда успеете, для это не нужно думать, просто исполнять вверенные вам поручения. А вот уметь добывать деньги в простых жизненных обстоятельствах дано не всем.
• Свободное время
  . Это не противоречие нашей первой части. Свободное время у вас появиться только тогда, когда вы сможете поставить свое дело на автопилот. Сделаете так, что оно будет работать без вашего участия, но под вашим пристальным контролем. Именно тогда вы и ощутите все блага своей работы. Лежать пузом кверху на курортах теплых стран и получать уведомления о зачислении средств на баланс вашего счета — вот цель, которую необходимо достигнуть. Бизнес это свобода, а не рабство.
• Возможность самореализоваться.
  Что мы делаем, когда работаем по найму? В большинстве случаев выполняем работу, которая нам не нравиться, но зато хоть как то удовлетворяет наши базовые финансовые потребности. Работа на себя дает шанс делать вам то, что вы действительно хотите, что вам нравиться. Возможность превратить хобби в заработок — это и есть счастье.
• Помочь другим.
  Вы можете не только успешно устроить свою жизнь, но и помочь другим людям. Создание высокооплачиваемых рабочих мест, благоприятных условии для своих сотрудников, меценатская помощь нуждающимся. У вас есть шанс стать примером сильного, доброго человека и успешного предпринимателя.

Заключение:

Работать всю жизнь на дядю или самим стать дядей зависит только от вас. Я могу лишь посоветовать не бояться своих желании, попытаться создать то, о чем вы давно мечтали или думали. В конце концов плохой опыт — тоже опыт. Удачи вам, пусть все получиться!

Каждый человек, который собирается открыть собственное дело, должен первоначально определиться с тем, какие цели он хочет достигнуть за счет запланированной деятельности, а также готов ли он к тем непредвиденным и сложным обстоятельствам которые могут периодически возникать в процессе ведения бизнеса? Следует помнить о том, что работа на себя имеет не только положительные стороны, но и некоторые существенные и значимые недостатки, из-за которых этим не занимается каждый человек.

Минусы и плюсы собственного бизнеса

Положительные стороны собственного бизнеса

Если человек решился на открытие своего дела, расписал бизнес-план автосервиса , то он сможет легко попробовать себя в предпринимательстве, оценить собственные возможности и использовать весь имеющийся потенциал, умения и способности. В результате данных действий большинство предпринимателей получает высокие прибыли, а также полностью освобождены от зависимости от начальства и могут осуществлять деятельность по своему усмотрению. Обычно предприниматели обладают большим количеством свободного времени, а также могут ставить любые задачи перед собой и своими сотрудниками и контролировать ход их решения. Каждый бизнесмен в результате деятельности получает неоценимый и необходимый опыт в предпринимательстве, а также позволяет многим людям устроиться на работу.

Отрицательные стороны собственного бизнеса

Однако важно учитывать не только привлекательность своего дела, но и некоторые минусы, которые являются довольно значимыми и серьезными. Следует помнить, что каждый предприниматель постоянно рискует собственным имуществом, денежными средствами и бизнесом. Он регулярно находится в напряжении и испытывает стабильные и достаточно большие нагрузки. Доход бизнесменов никогда не будет стабильным, а также полноценно и хорошо насладиться отдыхом не получается практически никогда. При необходимости предпринимателям приходится тратить собственные сбережения для удержания бизнеса на плаву или на уплату непредвиденных штрафов или иных расходов.

Особенности предпринимательской деятельности

Конечно, каждый вид бизнеса обладает только ему присущими характеристиками и особенностями. Деятельность, связанная с производством или реализацией продуктов питания, как правило, является успешной и быстроокупаемой, однако следует помнить, что за этим бизнесом будут постоянно следить различные надзорные органы, а также данные товары имеют короткий срок годности, что связано с возможными потерями и расходами.

Также очень многое зависит от выбранной организационной формы, поскольку все разновидности обладают специфическими особенностями, о которых каждый предприниматель должен знать еще на этапе регистрации. Например, индивидуальный предприниматель несет ответственность всем своим личным имуществом, в то время как ООО отвечает по своим обязательствам исключительно имуществом фирмы. Каждая организация ведет специфическую отчетность, поэтому ИП могут обойтись без профессионального бухгалтера, поскольку смогут самостоятельно заполнять все документы, а директору ООО нужно нанимать специалиста, чтобы сдавать в налоговые органы все нужные и важные документы в срок, в нужном качестве и состоянии.

На прибыль любого предприятия влияет характер и способности предпринимателя, поэтому перед началом деятельности будущий бизнесмен должен рационально и объективно оценить свои умения и возможности.

Поэтому перед открытием любого дела нужно решить очень много вопросов, оценить все положительные и отрицательные моменты, составить грамотный бизнес-план и посоветоваться со знающими людьми. Только когда будет уверенность в том, что плюсы существенно превышают минусы, можно начинать регистрацию.

Рынок продажи готового бизнеса в России растет год от года. Все больше людей хотят вложить деньги, пусть даже и небольшие, в реальное дело, попробовать себя в роли предпринимателя. И зачастую приобретение уже действующей компании оказывается оптимальным вариантом достижения этих целей. Но только в том случае, если подойти к вопросу продуманно и основательно.

Малейшее сопротивление продавца в предоставлении информации — сигнал опасности!

При покупке готового бизнеса, вне зависимости от его специфики, можно воспользоваться следующим алгоритмом действий.

Начать предпринимательскую деятельность (также, как и расширить уже существующую) можно двумя путями: создать новый бизнес или купить готовый. Оценив плюсы и минусы второго варианта, можно решить, подходит ли именно он, или лучше воспользоваться вариантом первым.

Плюсы готового бизнеса:

• История развития, хорошая или плохая, которая дает возможность его оценить.
• Наличие помещений и оборудования.
• Укомплектованный штат сотрудников.
• Налаженные связи и каналы сбыта.
• Готовый продукт (услуга), иногда — уже известная марка.
• Определенный спрос на товары (услуги), возможность прогнозировать его изменение.
• Детализированные финансовые и бухгалтерские отчеты.

Минусы готового бизнеса:

• Оборудование может оказаться изношенным, а технологические процессы — устаревшими.
• Аренда может быть не продлена.
• Штат сотрудников может оказаться низкоквалифицированным
• Контрагенты могут быть ненадежными, отношения с ними могли быть испорчены прежним владельцем.
• Впоследствии могут «всплыть» долговые обязательства (неуплаченные налоги, пени и таможенные пошлины или гарантийные обязательства).

ШАГ 2. Выберите тип бизнеса для покупки

Для этого необходимо ответить на несколько вопросов:

1. Есть ли какой-либо вид деятельности и бизнеса, о котором вы мечтали?

2. Какой тип бизнеса лучше всего соответствует вашим знаниям, навыкам и опыту прошлых лет?

3. Чем вы хотите заниматься: производством, оптом, розницей или оказанием услуг?

4. Интересует ли вас бизнес, связанный с импортом-экспортом?

4. Хотите ли вы привлекать к работе в готовом бизнесе свою семью?

Специалисты рекомендуют вначале сделать выбор между производством, розницей, оптом и услугами, затем решить вопрос с импортом-экспортом, а потом — определить конкретный продукт (услугу) или рынок внутри выбранного сектора.

ШАГ 3. Определитесь со средствами

Первым делом решите, сколько собственных средств вы можете выделить для совершения сделки. Затем определитесь, сколько денег вы можете и готовы взять взаймы (например, в банке).

Обратите внимание:

возможность привлечения заемных средств для приобретения бизнеса зависит от наличия ликвидных основных средств и недвижимости. Если вы приобретаете бизнес, у которого есть в собственности такие активы, то в большинстве случаев 50% от общей стоимости бизнеса или инвестиционного проекта вы сможете взять в кредит. Ваши личные активы также могут служить залоговым обеспечением для кредита на покупку нового бизнеса.

ШАГ 4. Подберите подходящие по стоимости варианты

Предприниматели, желающие продать свой бизнес, размещают объявления в газетах бесплатных объявлений или в отделе строчных объявлений местных периодических изданий, в любых бизнес-изданиях или информационных бюллетенях, на специализированных интернет-сайтах. Еще один источник предложений — компании-брокеры, специализирующиеся на продаже готового бизнеса.

Обратите внимание:

продавцы далеко не всегда «всенародно» заявляют о продаже своего бизнеса. Причина — в необходимости соблюдения строжайшего режима конфиденциальности, так как сообщение о продаже может вызвать волнение среди клиентов, сотрудников и поставщиков. И многие потенциальные продавцы предпочитают использовать сети личных контактов для поиска покупателей.

Поэтому необходимо также наводить справки в среде друзей, знакомых, предпринимателей, адвокатов, служащих банков, бухгалтеров, консультантов и коллег. Можно также опросить поставщиков или дистрибьюторов, работающих в том бизнесе, которым вы интересуетесь.

ШАГ 5. Выясните причины продажи выбранных компаний

Их у прежнего владельца может быть несколько:

• Смена места жительства.
  Отсутствие возможности непосредственного контроля и руководства процессом.
• Разногласия между собственниками.
  Не достигнута совместная договоренность о путях дальнейшего развития компании.
• Потеря интереса к бизнесу.
  По прошествии 6-8 лет деятельность может просто перестать приносить удовлетворение.
• Болезнь, достижение почтенного возраста.
  Ограниченность возможностей владельца по управлению бизнеса, а достойных преемников дела не имеется.
• Потребность в инвестициях в другой проект.
  Владелец нашел более выгодное и менее обременительное направление деятельности.
• Продажа непрофильных активов.
  Некоторые направления деятельности крупных предприятий или холдингов менее доходны или не вписываются в общую концепцию развития.

В принципе, все причины можно сгруппировать следующим образом:

• данный бизнес перестал приносить достаточную прибыль (в отрасли наблюдаются спад и снижение деловой активности; компания находится под угрозой банкротства; слабый менеджмент; фирма замешана в криминальных аферах и т.п.);
• владелец собирается заняться каким-либо другим бизнесом или диверсифицировать свою деятельность; намерен отойти от дел по личным мотивам; у него не хватает средств для развития компании.

Понятно, что покупка компании целесообразна только тогда, когда владелец фирмы руководствуется соображениями, входящими во вторую группу.

В принципе, на этом этапе из всех ранее выбранных вариантов остаются два-три подходящих.

В условиях российского рынка пока еще невозможно оценить стоимость компании, исходя из рыночной стоимости ее акций, так как на открытом фондовом рынке котируются акции только крупных предприятий. Поэтому при оценке малого и среднего бизнеса специалисты рекомендуют применять следующие подходы: доходный, рыночный и затратный.

Доходный подход

При таком подходе стоимость компании определяется величиной ожидаемого дохода. Этот метод предполагает, что покупатель не заплатит за бизнес сумму большую, чем текущая стоимость будущих доходов за интересующий его период. Применяя такой подход, покупатель просчитывает различные варианты развития бизнеса. Однако при таком подходе уровень риска часто определяется слишком субъективно. Данный метод оценки хорош, если доход компании положителен и устойчив.

Рыночный подход

Стоимость бизнеса оценивается путем сравнения продаж компаний сопоставимого размера в недавнее время. Основное условие применения такого подхода — сформировавшийся рынок. Стоимость оцениваемой компании (V1) определяется как произведение отношения рыночной цены компании-аналога (V2) и ее базового показателя (R2) на базовый показатель (R1) оцениваемой компании: V1=V2/R2×R1. В качестве базовых показателей обычно выступают: чистая прибыль, балансовая стоимость предприятия. При выборе сопоставляемых компаний руководствуются следующими требованиями: отрасль предприятий должна совпадать, количественные и качественные характеристики компании должны быть приблизительно равны.

Затратный подход

Стоимость бизнеса определяется суммой затрат ресурсов на его воспроизводство или замещение с учетом физического и морального износа. Этот подход наиболее эффективен, когда покупатель собирается сравнить затраты на приобретение бизнеса с затратами по созданию аналогичного предприятия.

Однозначного ответа, какой метод оценки применять, нет. В каждом случае подходы комбинируются в зависимости от специфики бизнеса.

Обратите внимание:

на данном шаге имеет смысл обратиться к независимым консультантам, бизнес-брокерам или профессиональным оценщикам. Они зачастую играют жизненно важную роль. Ведь определение стоимости бизнеса — это процесс, требующий профессиональных знаний и опыта в различных областях права, математического анализа, экономики, бухгалтерского учета и аудита.

На этом этапе, как правило, остается один подходящий вариант.

ШАГ 7. Изучите выбранный бизнес детально

Если средства позволяют (и игра стоит свеч!), лучше всего опять-таки обратиться к профессионалам и заказать Legal Due Diligence («дью дилидженс») — всеобъемлющую проверку продавца на предмет «должной добросовестности». Как минимум, она позволит прояснить достоверность представленной правовой и финансовой информации, проверить правильность оформления документов и их соответствие действующему законодательству. Как максимум, «дью дилидженс» включает в себя проведение юридического и финансового аудита бухгалтерского и налогового учета, оценку соответствия топ-менеджеров занимаемым должностям, проведение инвентаризации имущества и т.д. до бесконечности.

Если сомнений не очень много, да и сумма сделки не так велика, можно попробовать заняться вышеописанной процедурой самостоятельно: задавайте как можно больше вопросов, требуйте отчетность, справляйтесь о номерах и моделях оборудования и датах их приобретения, наводите справки о деловой репутации, узнавайте о всех обязательствах приобретаемой компании и т.д.

Обратите внимание:

малейшее сопротивление продавца в предоставлении интересующей вас информации — сигнал опасности!

Серьезными основаниями для беспокойства также являются:

1. Укороченные жесткие временные рамки для продажи бизнеса.

2. Отсутствует ключевая информация по объекту.

3. Получение даже существующей информации затруднено.

4. Нет ясной причины продажи или обоснования причины продажи не вызывают доверия.

5. Обнаружено, что хотя бы часть информации об объекте продавец исказил или неправильно интерпретировал.

ШАГ 8. Минимизируйте возможные риски

1. Наведите справки обо всем, что потенциально может причинить ущерб бизнесу.

2. Выясните состояние имущественного комплекса и особенности его месторасположения. Так удастся предотвратить проблемы, например, в связи с расторжением арендного договора.

3. Нужно опираться на факты и по возможности не верить на слово, каким бы благонадежным ни был продавец. Особенно это касается объемов прибыли и оборота фирмы, заявленных продавцом.

4. Предложите заключить гарантийное обязательство об отсутствии долгов, которые не проходят по бухгалтерии. Его подписывают все учредители и гендиректор. Юридическая защита покупателя заключается в том, что после подписания гарантийного обязательства они несут персональную ответственность за любые заимствования компании в течение последних трех лет. В случае возникновения негативных последствий у покупателя появляется возможность отправить кредиторов к их реальному должнику, либо, если дело дойдет до суда, подать регрессный иск о защите своих прав.

5. Также юристы рекомендуют составить подробный план передачи управленческих полномочий. Это особенно важно для сохранения отношений с клиентами, поставщиками, партнерами по прочим операциям и работниками приобретаемого предприятия. Ведь покупателю важно сохранить дееспособный бизнес.

6. В договоре с продавцом нужно указать, что новый владелец приобретает только те долги, связанные с деятельностью предприятия, которые указаны в договоре. А задолженности, связанные с предыдущей деятельностью предприятия, к новому владельцу не переходят. В договоре и приложениях к нему должен быть приведен детальный перечень всех задолженностей, включаемых в состав предприятия, с указанием кредиторов, характера, размера и сроков их требований.

ШАГ 9. Начинайте переговоры о покупке

Если все ваши сомнения разрешились в положительную сторону, делайте формальное предложение и переходите к переговорам.

Обратите внимание:

продавцы предпочитают не иметь дела с несерьезными покупателями, поэтому не удивляйтесь, если вам предложат внести залог, подобно тому, как это делается во время проведения операций с недвижимостью.

Как правило, на переговорах обе стороны начинают с максимальных и минимальных предложений и постепенно смягчают свои условия. Поэтому вы должны заранее определить цену и условия, на которых вы согласны приобрести бизнес. Естественно, начните с более выгодных для себя условий. Будьте готовы к тому, что продавец встретит ваше первое предложение условиями, которые вы сочтете несправедливыми. Это — неизбежная часть торга. Если ваши намерения серьезны, работайте в направлении условий, которые вы согласны принять.

ШАГ 10. Приобретайте бизнес!