Что такое логистика простыми словами и ее значение в бизнесе

Цели и задачи логистики

Главная стратегическая цель функционировании логистической службы на предприятии – повышение эффективности деятельности предприятия путем сокращения расходов, повышения конкурентоспособности, увеличения ликвидности и стоимости основных средств, обеспечения быстрой приспособляемости к изменяющемуся рынку, повышения добавочной ценности продукции, снижения бизнес-рисков в рамках корпоративной стратегии.

Достижение этой цели реализуется за счет решения следующих задач:

• оптимизация процессов производства, складирования, транспортировки, снабжения;
• грамотное осуществления руководства материальными запасами;
• алгоритмизация движения товаров;
• минимализация времени достижения товаром конечного потребителя;
• рационализация различных потоков – денежного, информационного, материального и пр.;
• снижение затрат на общую логистику;
• повышение стандартов потребительского сервиса;
• работа с упаковкой и тарой.

Зачем нужна логистика?

В бизнесе логистика играет не последнюю роль. Ведь любая компания нуждается в эффективном управлении материальными или информационными потоками. Особенно если это касается производства.

Логистика нужна для организации грамотного распределения сырья (материала для производства) и готовой продукции. Здесь надо понимать координацию практически всех процессов: закупки, хранение сырья и продукции, транспортировка и т. д.

После появления логистики (в том виде, в котором ее можно видеть с начала 90-х и по сей день) стало возможным более детально рассматривать совокупность материального и технического обеспечения деятельности предприятия. Она позволила просчитывать все возможные издержки, неизбежные в производственной сфере.

Составляющие логистической структуры

Логистика включает в себя такие элементы, как:

• Минимизация издержек.
• Увеличение прибыльности от каждой поставки.
• Заключение договоров.
• Управление запасами.
• Создание эффективной схемы доставки товара.
• Налаживание связи с таможенными органами.
• Мониторинг текущего спроса на рынке.
• Транспортировка продукции до конечного потребителя.
• Контроль над запасами на складах.
• Хранение и упаковка.

Для целей оптимизации используются различные модели. Они могут быть маркетинговыми, то есть направленными на извлечение прибыли, транспортными.

Характеристика рынка логистики в России

После падения рынок грузоперевозок, начиная с конца 2020 года, возобновил свой рост. Российская экономика находится в фазе восстановления, это ведет к оживлению активности в сфере логистики. По прогнозам экспертов, в 2018-2022 гг. ожидается стабильное увеличение этого рынка более чем на 7% ежегодно.

В России только появляется мода использовать внешних провайдеров услуг по грузоперевозкам. Так, доля логистического аутсорсинга чуть превышает 30% (в западных странах – более 50%). Но тренд выделяется четко: производители все чаще перекладывают всю работу по транспортировке и доставке грузов с себя на специализированные компании. И чаще всего, логистика осуществляется автотранспортом. Автотранспорт лидирует на рынке – более 68% от общего объема перевозок.

С учетом низкой инфляции на рынке и отсутствия долгосрочных рисков логистический бизнес можно считать перспективным.

Организационная логистическая схема

Логистическая служба предполагает наличие ряда управленческих уровней. Она включает эти структурные звенья:

• Исполнительный директор, входящий в состав совета компании.
• Менеджеры различных отделов и их подчиненные.
• Группы воплощения конкретных логистических проектов: организация центров распределения товаров, расширение соответствующих платформ, работа над дизайном систем логистики.
• Руководители, отвечающие за оперативную работу, транспортировку сырья и комплектующих.

Организация групп воплощения проектов – это особенно сложная задача. Существуют методы их формирования:

• Встраивание групп в состав логистической службы. К примеру, это может быть контроль над исполнением проекта, инжиниринг в различных хозяйствах.
• Создание отдельных подразделений. В них будут задействованы свои сотрудники. Перед подразделениями ставятся конкретные задачи. К примеру, это может быть организация доставки ресурсов.
• Группы создаются с участием сотрудников, которые уже работают в компании.

Выбор конкретного метода зависит от особенностей функционирования компании.

Как открыть логистическую компанию

Логистические компании часто открывают люди, которые уже поработали в этой сфере, знают, как устроен этот бизнес, имеют связи в деловых кругах. Если вы раньше не имели дело с логистикой, имеет смысл нанять грамотного логиста.

Регистрация

Для регистрации бизнеса вы можете выбрать как юридическое лицо (ЗАО или ООО), так и индивидуальное предпринимательство (ИП). Эксперты рекомендуют регистрировать компанию как юрлицо, это повысит доверие потенциальных партнеров.

Для оформления ООО соберите пакет документов, который включает:

• заявление установленного образца;
• решение об открытии компании;
• устав компании;
• гарантии предоставления юридического адреса;
• договор аренды помещения;
• документ об уплате госпошлины;
• разрешения от органов пожарного надзора и санитарной службы.

СоветРегистрацию предприятия можно поручить специализированным фирмам.

На начальном этапе вы можете зарегистрироваться как ИП, при масштабировании бизнеса – открыть юридическое лицо.

Для вашего направления подойдет код по новому классификатору ОКВЭД – 52.29. Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками

Выберите систему налогообложения: для небольшой компании рациональнее будет УСН, однако, если вы планируете организовать крупное предприятие, предпочтительнее общая система.

Помещение

Выбор помещения – непростая задача: с одной стороны офис должен быть представительным. С другой – важнее качество предоставляемых услуг. Поэтому выбирайте «золотую середину». Достаточно, чтобы это было отремонтированное помещение, где будет комфортно проводить встречи с партнерами.

Склад должен иметь достаточную площадь и соответствовать вашим целям и задачам.

Обязательно выполнить требования СЭС и пожарной инспекции:

• помещение оборудуется противопожарной сигнализацией и вентиляционной системой;
• должны быть подведены необходимые коммуникации;
• пол из нескользящих материалов без выпуклостей и углублений;
• для погрузки и разгрузки автомобилей установлены пандусы.

На территории склада выделяется бытовая зона, где персонал компании может переодеться, принять душ, пообедать.

Оборудование

Выбор оборудования зависит от того, будете вы перевозить грузы своими силами или только оказывать заказчику посреднические услуги по транспортировке товара.

В любом случае, вам потребуется оснастить техникой склад и офис, закупив:

• роклы – гидравлические тележки для ручного перемещения грузов по складу (на каждого рабочего по одной);
• штабелер – вилочный погрузчик для подъема и перевозки габаритных грузов на паллетах;
• стеллажи (полки) для размещения товаров на складе до отгрузки;
• паллеты;
• скотч и стрейч-пленка для упаковки грузов;
• мебель и оргтехника для оснащения офиса.

Если позволяют средства и есть желание сразу организовать крупный проект со своим автопарком, нужно закупить автомобили, подходящие для грузоперевозок.

Персонал

Подбирать персонал нужно, исходя из масштабов и позиционирования бизнеса. Желательно, чтобы у сотрудников были соответствующие навыки и опыт работы в подобной компании, так как вы берете на себя ответственность за доставку и сохранность товаров. Например, логист должен уметь составить и проверить договоры с партнерами, знать, какие бумаги нужно оформить при транспортировке и т.д.

Инициатор бизнеса может взять на себя работу с клиентами и общее руководство бизнесом.

Кроме этого, нужно будет нанять складских рабочих, водителей и автомехаников (при наличии своего автопарка), бухгалтера, охранников на склад.

Дальнейшие действияЧитайте также, как открыть страховую компанию.

Расходы и примерные доходы логистического бизнеса

Точные расчеты возможно произвести, только зная конкретные условия открытия компании.

Поэтому рассмотрим на примере логистической компании-посредника.

Ежемесячные расходы – 520 000 руб.:

• фонд оплаты труда – 320 000 руб.;
• аренда – 150 000 руб.;
• реклама – 50 000 руб.

На начальном этапе ежемесячный доход компании оценивается на уровне 100 000 руб. Прибыль компании будет целиком зависеть от объема перевозок.

Вложения в транспортно-логистический бизнес окупаются в среднем через 18-24 месяца.

Базовые направления деятельности логистических служб

Логистическая служба обычно подразделяется на 5 групп. Каждая из них отвечает за следующие аспекты деятельности:

• Транспортировку. Включает в себя внутренние и внешние перевозки, подбор вида ТС, заботу об обслуживании транспортных средств.
• Структуру основных средств. Предполагает управление складами, оборудованием, распределение активов.
• Запасы. Включает в себя снабжение сырьем, создание различных типов запасов, обработка возвращенных запасов.
• Маневрирование ресурсами. Это сортировка, обработка и упаковка товара.
• Коммуникация. Включает в себя обработку поступающих заказов, составление прогнозов относительно спроса, планирование производственных процессов, обновление базы данных.

Ранее часть рассмотренных функций выполнялась отделом снабжения материальными ресурсами.

Оборудование

Склады необходимо оборудовать стеллажами и другим оборудованием для хранения и перераспределения продукции, на них хранящейся.

На каждого работника должно приходиться по 1 рокле (гидравлической тележке). Они нужны для перевозки грузов (не очень тяжелых и не крупногабаритных).

Потребуется штабелер (или вилочный погрузчик) – техника с высокой грузоподъемностью (есть ручная, самоходная и автоматическая). Она нужна для перевозки паллетов, крупных грузов.

Пригодится консольный подъемник. Он позволяет загружать/выгружать грузы с верхних стеллажей.

Перегрузочная система обеспечит быстрый и безопасный грузооборот между автотранспортом и складом.

Рекомендации по организации логистики

Компания должна ориентироваться на практическую эффективность логистической структуры. Для этого нужно исполнять следующие условия:

• Правильное формулирование функций подразделения и конкретных сотрудников. Функции должны быть оговорены предельно точно. Необходимо сформулировать наименование должности, подотчетность, ответственность, обязанности и права.
• Определение точного количества сотрудников, которое необходимо для решения задачи. Руководитель фирмы должен определять стратегию логистики, составлять прогнозы.
• Прием на работу профессионального менеджера. Специалист должен разбираться именно в логистике. Он должен соответствовать должности, иметь все соответствующие знания и навыки.

Это три «кита», на которых держится эффективная логистика: точно определенные задачи, профессионализм и наличие прогнозов.

Рабочее место

Офис – лицо компании. Здесь должен быть аккуратно выполнен ремонт. Новая мебель и техника также сыграют вам на руку. Складское помещение для логистического центра должно отвечать ряду требований. Государство требует, чтобы оно соответствовало всем правилам безопасности: пожарной, санитарной и охраны труда. Также выдвигаются требования к полам: они должны быть идеально ровными и с нескользким покрытием.

Рампы должны соответствовать высоте транспорта. И вообще было бы неплохо, покупая оборудование для логистического центра, обзавестись электроподъемными рампами. Чтобы открыть логистический центр с нуля, вам обязательно нужно будет рассчитать стоимость оборудования. Чтобы бизнес-идея логистического центра начала работать четко и слаженно, нужно обязательно обзавестись гидравлическими тележками. Причем их количество должно совпадать с числом рабочих на складе. Еще одним обязательным атрибутом для этой работы является вилочный погрузчик. Правда, стоит он немало – около 500 000 рублей. Дороговато, не правда ли? Но выход есть.

Можно взять б/у погрузчик в хорошем состоянии. При покупке обязательно протестируйте технику. При таком подходе экономия будет разумной. А заработать на логистическом центре можно будет больше.

Два логистических рынка

Организация логистики на любом предприятии должна принимать во внимание оптимизацию логистических процессов на 2 полярных рынках – предпринимательском и потребительском.

Рынок поставщиков включает в себя:

• сырье;
• оборудование;
• комплектующие, запчасти;
• расходные материалы;
• товары, которые предназначены к перепродаже;

К рынку потребителей относятся:

• конечные пункты потребления;
• сеть розничной торговли;
• оптовики;
• дистрибьюторы;
• дилеры;
• торговые дома.

По каждому пункту рынка поставщиков и клиентского рынка следует продумать и организовать соответствующую логистическую структуру.

Резюме

Настоящий проект представляет собой организации транспортной компании со сроком окупаемости в 4-8 месяцев года.

Цели проекта:

1. создание высокодоходного предприятия
2. организация получения стабильной прибыли
3. удовлетворение потребительского рынка спроса на услуги перевозок грузов различного объема и веса.

Источник финансирования проекта: собственные средства, либо банковский кредит

Форма ведения предпринимательской деятельности: ИП

Полная стоимость реализации проекта: 200 000 – 1 000 000 рублей

Срок окупаемости: 4-8 месяцев

Заложенная в расчеты процентная ставка: 25 %

Общая сумма выплат по процентам составит: 15-35 тысяч – 100-175 тысяч рублей

Доход инвестора составит: 15-35 тысяч – 100-175 тысяч рублей

Выплаты кредитных средств и процентов по кредиту начнутся с первого месяца реализации проекта.

Три уровня логистической структуры

Как правило, логистическая служба включает в себя три уровня:

1. Общее управление и планирование. Ответственность за это возлагается на вице-президента компании. Его должностные обязанности: контроль над состоянием системы, изменение планов в зависимости от текущей ситуации, оценка деятельности подразделений, координация политики с прочими филиалами, определение затрат. Специалист должен собрать всю необходимую информацию о подразделении. Сведения понадобятся для дальнейших исследований и анализов. Конечная цель – составление прогнозов и принятие обоснованных решений.
2. Программное управление. Менеджер должен осуществлять контроль над конкретными подсистемами. Этот специалист несет ответственность за складское хозяйство, действия с материалами, обработку заказов, за устранение ошибок. Менеджер на основании полученной информации подводит итоги и составляет отчет. Последний отправляется руководству. Если менеджер не справляется со своими обязанностями, он может привлекать к работе своих подчиненных.
3. Оперативное управление. На этом уровне осуществляется работа с поставщиками, фиксируются ошибки, производится управление временем и затратами. Главными функциями являются оперативные действия, заключение контрактов. На этом уровне эффективность измеряется в объемах отгруженных партий продукции. Также учитываются траты на отгрузку, убытки от порчи товара.

Инструментом проверки эффективности логистики считается аудит. Он относится ко второму уровню структуры.

Все дело в конкуренции

Конкуренция больше всего влияет на развитие логистического бизнеса. Именно она вынуждает поставщиков и производителей снижать цены, вследствие чего им приходится зарабатывать на объемах. От этого сильно увеличивается количество работы логистических центров. Кто не справляется с большим объемом заказов, вытесняется более шустрыми и уходит на второй план. Таков уж закон конкурентного бизнеса.

Рентабельность логистического центра зависит от качества сервиса. Он начинается с внешнего вида, а именно с офиса. Это не означает, что нужно все обставить шикарной мебелью. Важно, чтобы вокруг было чисто и аккуратно. Новая техника обязательно бросится в глаза клиенту. Проектор для презентаций или подвешенная плазма дадут вам лишние баллы.

Желательно, чтобы офис был расположен ближе к центру. От этого ваш имидж только выиграет. Какие бы затраты логистического центра ни были вложены в материальную часть, все равно основную прибыль принесет персонал. От качества его сервиса зависит вся сделка – от начала до конца. Только положительные отзывы клиентов свидетельствуют о том, что сотрудники справляются со своей задачей.

Информационный уровень

Структура логистики включает в себя информационный уровень. Он также подразделяется на уровни:

• Оперативный. На этом этапе принимаются и реализуются решения, которые возникли как ответ на поступившую информацию.
• Контроль. Получаемые сведения нужны для осуществления оперативного планирования, контроля над принятыми решениями.
• Средний. Этот уровень отличается более узким информационным потоком. Здесь фигурировать будут только те сведения, которые нужны управленческому составу. Это та информация, на базе которой принимаются решения и выполняется тактическое планирование.
• Высший. Информация отличается максимальной концентрацией. Это аналитические и справочные данные, на базе которых выполняется стратегическое планирование. На основании данных можно строить глобальные планы.

Информационный поток – это важнейшая составляющая логистики. Именно на основании сведений принимаются все решения.

Кого нанимать?

Чтобы открыть логистический центр, нужно помнить о важности подбора персонала. От качества его работы зависит ваша деловая репутация и сохранность дорогостоящего оборудования, а значит, успех предприятия в целом. Есть ряд специальностей, без которых ни одна транспортная компания существовать не может.

На первом месте – водитель(и). Если вы собираетесь эксплуатировать автомобиль круглосуточно, то вам понадобятся три водителя. Если только в дневное время – достаточно двух. Помните, что все водители, а также компании, с которыми вы собираетесь сотрудничать, должны иметь регистрационные и разрешительные документы. А с водителем необходимо заключить дополнительный договор материальной ответственности за груз.

Стандартный договор на перевозку грузов включает следующее:

• Название, масса, тип и объем груза.
• Места загрузки и разгрузки.
• Тип и номер машины.
• Штрафные санкции.
• Подписи и печати обеих сторон.

Чтобы организовать логистический центр, необходимо нанять еще одного важного сотрудника – оператора диспетчерской службы. Каждый логист должен руководствоваться принципом, что груз должен быть доставлен в оговоренный срок и никак иначе. Вы зарегистрировали предприятие и теперь обязаны поддерживать его деятельность, обеспечивать своевременность и полноту мер по доставке грузов, вести отчетности. С этим никто не справится более квалифицированно, чем профессиональный логист. Как правило, в таких компаниях работает не менее 2 таких специалистов. Как минимум один из них должен быть опытным специалистом, иначе проблем вы не оберетесь.

Основные логистические проблемы

Рассмотрим основные логистические проблемы и причины их возникновения:

• Служба логистики и прочие подразделения компании не связаны между собой. Проблема часто возникает тогда, когда функциями логистики ранее были наделены прочие подразделения, однако позже был сформирован обособленный отдел.
• Отсутствует эффективная логистическая структура. Проблема возникает вследствие расхождения направлений производственной деятельности.
• Нет оптимальной организационной структуры. Мотивацией сотрудников является их неуверенность в своем положении.

Введение нового логистического подразделения – это очень сложная задача. Доверить ее можно только профессиональному менеджеру. Он должен уметь выявлять проблемы, осуществлять поиск их причин. Для предупреждения сложностей нужно наметить точный план организации логистики. На каждом из его этапов требуется осуществлять сбор сведений. Оперативный сбор информации позволит обнаружить «слабые» места, быстро решить наметившиеся проблемы. На основе сведений могут приниматься различные решения.

Основные расходы по открытию бизнеса

Сумма начальных вложений для открытия логистической компании, ее разбивка по статьям – в таблице ниже.

Величина расходов определена на основе изучения цен в интернете и примерной арендной платы в регионах России.

По исходным условиям, компания не будет покупать автомобили (с целью снижения размера начального капитала). Для справки, стоимость малотоннажного грузовика Iveco Daily (б/у) – 1,5 млн руб. Будем брать водителей со своими машинами.

Формирование клиентской базы

Разложенная по полочкам пошаговая инструкция по открытию логистического центра невозможна без планирования и организации заказов. Вы должны проделать сложную и кропотливую работу. Самый важный момент – наполнить клиентскую базу на начальном этапе. Всегда найдутся компании, которые недовольны сотрудничеством с текущими партнерами или хотят снизить цену услуги. Зарекомендуйте себя как добросовестного партнера, и с вами будут иметь дело снова и снова.

Итак, поиск потенциальных заказов стоит начать, разделив их условно на две группы – физические и юридические лица. Искать первых вам поможет реклама. Это могут быть объявления на просторах интернета, либо расклеивание их бумажных вариантов. Выбор места зависит только от вашей фантазии. Подойдет все – от подъездов до столбов на остановках. Важно выделяться среди других по цвету или дизайну.

Открывая логистический бизнес, не забудьте о визитках. Посетите несколько магазинов крупногабаритной техники и попробуйте наладить с ними контакт. При благоприятном итоге, визитки останутся у работников магазина, а вас они будут рекомендовать своим покупателям сами.

Если вы ищете клиентов среди юридических лиц, вам поможет рассылка коммерческих предложений о сотрудничестве. Кроме того, можно работать на субподряде с диспетчерскими компаниями. Популярным способом поиска клиентов среди юридических лиц является участие в тендерах. Чтобы выиграть, вы должны предложить самые заманчивые условия. Если потенциальный партнер посчитает ваше предложение выгодным, он обязательно выберет именно вас.

Бизнес-план логистического центра

В настоящее время особенно актуальна деятельность компаний, занимающихся логистической деятельностью. Рано или поздно любая успешно развивающаяся организация нуждается в услугах логистических центров. Именно поэтому бизнес в данной сфере характеризуется высокими показателями дохода, а также стремительными тенденциями развития.

Логистические центры представляют собой обособленные самостоятельно действующие организации, который оказывают услуги сторонним компаниям, по осуществлению каналов движения материальных ценностей.

Существуют разновидности таких центров, среди которых транспортно-логистические (услуги грузоперевозок), торгово-логистические, а также те, которые осуществляют разнообразные функции.

Главное составляющей деятельности логистического центра является качество предоставляемых им услуг, кроме того они должны отвечать требованиям государственных стандартов. Неоьходимо донести до потребителей, что прибегая к услугам логистических центров, можно значительно снизить издержки предприятия.

Особенно ответственно отнеситесь от месторасположения вашей организации, особенно если это будет транспортно-логистический центр, он должен быть оснащен удобными подъездными путями.

По статистике затраты на развитие такого проекта значительно весомые, поэтому в идеале вам необходимо привлечь инвесторов или взять суду в банке. Сроки окупаемости варьируются в промежутке от одного до двух лет при прочих положительных условиях. Показатели рентабельности достаточно высоки, они достигают 100%. Что касается конкуренции, то она в настоящее время стремительно усиливается, но оставляет шанс занять весомую долю на данной рыночной нише.

Для того чтобы ваш бизнес как можно быстрее стал успешным, предварительно позаботьтесь о составлении эффективного бизнес-плана. С такими примерами вы можете ознакомиться ниже.

Основные шаги реализации проекта с подробным описанием – представлен бизнес-план создания логистического центра. Описан характер деятельности и суть проекта. Рассчитаны показатели эффективности инвестиций, сроки окупаемости проекта. Разработана основная концепция проекта. Представлена иллюстрация экспликации помещений складской зоны. Произведена разработка технических решений, реализация которых обеспечивает следующие эффективные результаты и условия. Разработана производственная программа, в которой установлен планируемый объём производства. В маркетинговой стратегии приведен перечень предоставляемых услуг.

Экономическое обоснование деятельности -разработан бизнес-проект организации логистической . Представлены общие сведения о предприятии, а также характер предоставляемых ею услуг. Произведено технико-экономическое обоснование целесообразности проекта в целом. Содержит разработанную структуру управления, а также состав персонала компании. Представлен перечень направлений деятельности, предоставляемых услуг, результатов и перспектив отрасли. Проанализированы положения дел в отрасли, а также факторы, влияющие на отрасль и тенденции развития. Большое внимание уделено политике ценообразования в компании.

Рекомендации и советы по совершенствованию деятельности – разработано пособие по разработке деятельности логистической организации. Подробно описаны теоретические моменты организации управления службами в данной отрасли. Разработана и представлена наиболее используемаясистема управления материальными потоками. Кроме этого описаны принципы управления логистическим персоналом. Представлен перечень методов оценки логистических затрат и пути их оптимизации. Содержит рекомендации по группировке затрат по калькуляционным затратам. Разработаны способы снижения затрат, а также особенности логистики в отраслевых сферах.

Технологические характеристики деятельности – содержит бизнес-план реально существующего логистического центра. Представлено краткое описание хозяйственной деятельности предприятия. Разработана эффективная организационная структура предприятия. Произведен анализ динамики оказанных услуг в абсолютных и стоимостных показателях, в таблице разработан график ключевых работ по проекту. В маркетинговой стратегии произведен анализ положения дел в отрасли. Выявлены основные конкуренты, существующие на данной рыночной нише, со своими сильными и слабыми сторонами. Произведено подробное описание технологического процесса.

Разработка эффективной сбытовой политики – разработан бизнес-план создания и развития совместного предприятия в области железнодорожных международных перевозок. Представлена чёткая цель проекта, произведен анализ рыночной ситуации. Произведено сравнение стоимости перевозки по альтернативным маршрутам. Большое внимание уделено организации эффективной сбытовой политики. Представлен перечень конкурентоспособности совместного предприятия. Произведена калькуляция затрат и отпускных цен по ключевым направлениям потенциала привлечения объёма потребителей. Рассчитаны различные экономические показатели, касающиеся всего проекта в целом.

Пути совершенствования бизнес а -содержит проект создания логистического центра. Представлена особая актуальность данных услуг на сегодняшний день. Разработан перечень факторов, которые необходимо учитывать при обосновании спроса. Произведен анализ международных логистических центров. Описано руководство проектом, а также способы распределения ресурсов. Содержит подробный мониторинг проекта. Выделены основные моменты, на которые необходимо обратить повышенное внимание в процессе осуществления деятельности. Разработаны приоритетные пути дальнейшего развития.

Риски при открытии логистической компании

При составлении бизнес-плана и определении концепции будущей логистической компании важно проанализировать возможные риски и рассмотреть варианты их нивелирования.

Основными рисками могут быть следующие:

• Усиление конкуренции, выход на российский рынок крупных международных компаний, открытие филиалов транспортных компаний в вашем городе;
• Изменение действующего законодательства и международных нормативно-правовых актов, регулирующих таможенную сферу, услуги перевозки;
• Выход из строя оборудования и машин;
• Аварийные и иные форс-мажорный ситуации, приводящие к потере и порче груза;
• Репутационные риски.

Этапы реализации бизнес идеи логистика

Первым делом необходимо составить резюме проекта, в котором будет осуществляться анализ его целей.

Затем нужно провести описание фирмы. В описание будут входить статистические данные пунктов реализации, определение спектра предоставляемых товаров, маркетинговые исследования рынков, определение класса комплекса и его площадь, а также и срок строительства. Очень важным является подписание договора в случае постройки логистического центра другими лицами. После решения организационных вопросов идёт создание управляющей компании.

Следующий этап- расчет всевозможного риска и способы его минимизации. По статистике на данные проекты в целом приходятся примерно 50 различных рисков, из которых 18% — «высокий» риск, 66% — «средний», 16% — «низкий» риск. Для избегания рисков следует проводить различные предупредительные мероприятия, а также поможет страхование и резервирование.

Важной ступенью в ведении плана логистического центра является спрос. Но всё вышесказанное будет бесполезным без высококвалифицированного персонала.